企業戰略培訓 講師：譚小芳 戰略管理培訓課程有哪些？ 戰略管理培訓培訓講師有哪些？ 戰略管理培訓內訓師哪位最權威？ 戰略管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰略管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰略管理培訓專家譚小芳老師 課程《戰略管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業戰略培訓》課程您將學習到:戰略決定成敗，具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，告訴您企業戰略、戰略選擇、戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業戰略培訓》課程主內容概括： 第一部分　戰略框架 一、歷代戰略學家對戰略的認識 二、東方戰略框架 三、東方戰略框架的構成 第二部分　愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價值觀 三、如何創建企業愿景？ 第三部分　戰略目標 一、戰略目標是什么？ 二、戰略目標包含哪些內容？ 三、戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型 四、戰略目標選擇：發展、維持還是收縮？ 五、戰略目標的要求 六、戰略目標制定步驟 第四部分　業務戰略——產業戰略 一、產業戰略是什么？ 二、產業選擇戰略：如何選擇產業？ （一）產業不同發展階段的戰略選擇 （二）多元產業的戰略選擇 三、產業組合戰略：如何選擇產業組合？ （一）近、中、遠期三層次組合戰略 （二）產業互動組合戰略 四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張？ 五、產業競爭戰略：如何在產業競爭？ （一）如何在產業內實現有效競爭？ （二）產業不同發展階段的競爭戰略 六、產業創新與產業融合 第五部分　業務戰略——區域戰略 一、區域戰略是什么？ 二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？ （一）區域選擇矩陣 （二）產業梯度轉移 三、區域擴張戰略：如何進行區域擴張？ （一）機會型擴張戰略 （二）滲透型擴張戰略 （三）聚集型擴張戰略 （四）其它型擴張戰略 四、區域競爭戰略：如何進行區域競爭？ （一）多點競爭戰略 （二）區域相對壟斷戰略 第六部分　業務戰略——客戶戰略 第一節　客戶戰略 一、客戶戰略是什么？ 二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶？ （一）STP戰略 （二）客戶金字塔模型 三、客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？ 四、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？ （一）4Cs營銷理論 （二）客戶感知價值 （三）市場勢能論 第七部分　業務戰略——產品戰略 第一節　產品戰略 一、產品戰略是什么？ 二、產品選擇戰略：如何選擇經營產品？ 三、產品組合戰略：如何選擇產品組合？ （一）產品金字塔組合戰略 （二）“基礎產品＋附加產品”組合戰略 四、產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？ （一）產品五個層次競爭論 （二）從產品到整體解決方案 （三）產品設計五方格模型 （四）產品不同發展階段的戰略選擇 （五）4Ps營銷理論 第八部分　職能戰略 一、什么是職能戰略？ 二、營銷戰略 三、生產戰略 四、技術研發戰略 五、財務戰略 六、人力資源戰略 企業戰略培訓總結