企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:戰(zhàn)略決定成敗，具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，告訴您企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分　戰(zhàn)略框架 一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) 二、東方戰(zhàn)略框架 三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成 第二部分　愿景 一、愿景是什么？ 二、愿景、使命與核心價(jià)值觀 三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？ 第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo) 一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？ 三、戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型：發(fā)展型、維持型和收縮型 四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？ 五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟 第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？ （一）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （二）多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？ （一）近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略 （二）產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略 四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？ 五、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？ （一）如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)？ （二）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合 第五部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略 一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？ 二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？ （一）區(qū)域選擇矩陣 （二）產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移 三、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？ （一）機(jī)會(huì)型擴(kuò)張戰(zhàn)略 （二）滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略 （三）聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略 （四）其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略 四、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)？ （一）多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （二）區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略 第六部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶(hù)戰(zhàn)略 第一節(jié)　客戶(hù)戰(zhàn)略 一、客戶(hù)戰(zhàn)略是什么？ 二、客戶(hù)選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶(hù)？ （一）STP戰(zhàn)略 （二）客戶(hù)金字塔模型 三、客戶(hù)組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶(hù)組合？ 四、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶(hù)？ （一）4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論 （二）客戶(hù)感知價(jià)值 （三）市場(chǎng)勢(shì)能論 第七部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略 第一節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？ 二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品？ 三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？ （一）產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略 （二）“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略 四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ （一）產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論 （二）從產(chǎn)品到整體解決方案 （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)五方格模型 （四）產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇 （五）4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論 第八部分　職能戰(zhàn)略 一、什么是職能戰(zhàn)略？ 二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略 四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 六、人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)