譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:采購(gòu)談判策略培訓(xùn) 
    2016-01-20 46078
    對(duì)象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判,主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù),和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判;另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶(hù)之
    內(nèi)容
    采購(gòu)談判策略培訓(xùn) 講師:譚小芳 策略培訓(xùn)課程有哪些? 策略培訓(xùn)講師有哪些? 策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 策略方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的策略培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名策略培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《策略培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景: ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《采購(gòu)談判策略培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判,主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù),和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判;另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶(hù)之間的大量談判。從某種以上來(lái)說(shuō),擁有高超的談判技巧是采購(gòu)專(zhuān)家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是,大多數(shù)采購(gòu)員談判技巧非常欠缺,在供應(yīng)商面前非常不自信,嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《采購(gòu)談判策略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、采購(gòu)談判的綜述 1、采購(gòu)談判的規(guī)則 2、談判的5大心理基礎(chǔ) 3、采購(gòu)談判的一些“神話(huà)” 4、采購(gòu)談判的7大要素 5、采購(gòu)談判力大摸底 6、優(yōu)秀談判者的11大特征 7、采購(gòu)談判的一般流程 案例分析:角色扮演案例 二、采購(gòu)談判策劃 1、 談判的準(zhǔn)備:采購(gòu)如何從下列方面進(jìn)行準(zhǔn)備 了解采購(gòu)背景 了解供應(yīng)商 了解談判的人員,談判性格大測(cè)試 識(shí)別雙方的談判實(shí)力,了解采購(gòu)方的籌碼,和SWOT分析表 分析價(jià)格和成本,了解價(jià)格和成本談判的要點(diǎn) 擬定談判議題和目標(biāo),談判目標(biāo)矩陣設(shè)置 制定談判戰(zhàn)略,制定談判必備三張表 2、導(dǎo)入開(kāi)局:如何開(kāi)局;開(kāi)局的要點(diǎn) 3、啟動(dòng):如何啟動(dòng)及其要點(diǎn);如何獲取驗(yàn)證信息 4、激烈的討價(jià)還價(jià):如何打破僵局,如何向協(xié)議邁進(jìn) 5、談判結(jié)束:如何結(jié)束談判;談判結(jié)束清單 6、談判追蹤和評(píng)估階段:何謂成功的談判;如何評(píng)估談判是否成功;談判力進(jìn)步測(cè)試 案例分析 三、采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)-52種戰(zhàn)術(shù) 1、雙贏戰(zhàn)術(shù):不同階段的29種戰(zhàn)術(shù)的使用場(chǎng)合和注意事項(xiàng) 2、對(duì)抗性戰(zhàn)術(shù):不同階段的23種戰(zhàn)術(shù)及其反制手段 3、戰(zhàn)術(shù)選擇:你的戰(zhàn)術(shù)傾向性測(cè)試,如何選擇戰(zhàn)術(shù) 四、采購(gòu)談判技巧 1、立場(chǎng)和利益:如何利用立場(chǎng)和利益的概念管理談判中的情緒和推動(dòng)談判 2、管理信息的技巧:如何披露、獲取信息,及其戰(zhàn)略 3、自我利益行為和伙伴關(guān)系行為:紅藍(lán)牌游戲;哈佛原則性談判;普瑞特和魯賓策略體系 4、談判中的有效溝通:傾聽(tīng);說(shuō)話(huà)的原則;說(shuō)活的絕對(duì)技巧(SOFTEN技巧、避免引起矛盾的詞、最有用的兩個(gè)字、三個(gè)魔力詞語(yǔ));過(guò)濾信息;如何閱讀身體語(yǔ)言;如何識(shí)別對(duì)方在撒謊 5、如何讓步:讓步的策略;讓步的心理;讓步技巧 6、增強(qiáng)個(gè)人“形勢(shì)”的手法:個(gè)人的12種權(quán)利;增強(qiáng)個(gè)人力量的9大技巧;跟單一強(qiáng)大供應(yīng)商的2步談判法 五、采購(gòu)談判心理 1、談判中的沖突和談判風(fēng)格:談判風(fēng)格測(cè)試;如何應(yīng)用風(fēng)格 2、說(shuō)服他人:說(shuō)服他人的心理基礎(chǔ);說(shuō)服他人的ACES和GREEK技巧 3、控制情緒:堅(jiān)持己見(jiàn)能力測(cè)試;如何控制消極/敵意攻擊行為;控制憤怒的21大技巧;如何戰(zhàn)勝談判中的恐懼;控制你的生理反應(yīng)的放松操 4、關(guān)系建立:關(guān)系模型圖;如何建立信任;跟供應(yīng)商大交道的12大黃金定律 采購(gòu)談判策略培訓(xùn)總結(jié)
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