項目管理新視角培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《項目管理新視角培訓》課程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到： 在經(jīng)濟服務(wù)部門，利用項目管理來達成組織目標的行為更為普遍。在項目管理中，許多活動都以項目的方式進行組織，比如：廣告活動、選民登記活動、政治活動、家庭夏季旅行，甚至管理研討會等。在項目管理中出現(xiàn)了相應的新的領(lǐng)域，即利用項目來完成組織變革。的確，許多公司都開始喜歡利用項目來完成它們所承擔的事情，并且這些公司的數(shù)量正在迅速增長，即使是最樂觀的預言家也沒有預見到這一領(lǐng)域的高速發(fā)展。 培訓大綱： 譚小芳老師的《項目管理新視角培訓》課程主要內(nèi)容概括： 第1講 項目的世界 1.1 項目的定義 1.2 為什么要實施項目管理 1.3 項目的生命周期 1.4 本書的結(jié)構(gòu) 第2講 戰(zhàn)略項目選擇 2.1 項目管理成熟度 2.2 項目選擇及其標準 2.3 項目選擇模型的性質(zhì) 2.4 項目選擇模型的類型 2.5 不確定性分析——風險管理 2.6 對項目選擇信息基礎(chǔ)的評論 2.7 項目組合過程 2.8 項目建議書 第3講 項目經(jīng)理的職能 3.1 項目管理和項目經(jīng)理 3.2 對項目經(jīng)理的特殊要求 3.3 項目經(jīng)理的選拔 3.4 文化差異問題 3.5 制度環(huán)境的影響 3.6 跨文化的溝通和管理行為 第4講 合作與合作伙伴關(guān)系的建立 4.1 談判的性質(zhì) 4.2 建立合作伙伴關(guān)系、制定項目講 程以及項目范圍變更 4.3 沖突和項目生命周期 4.4 談判的要求和原則 第5講 組織中項目的作用 5.1 項目作為職能型組織的一部分 5.2 純項目型組織 5.3 矩陣型組織 5.4 混合型組織 5.5 選擇組織形式 5.6 兩個特例——風險管理和項目管理力、公室 5.7 項目團隊 5.8 人力資源因素和項目團隊 第6講 工作活動計劃 6.1 初始項目協(xié)調(diào)和項目計劃 6.2 系統(tǒng)集成 6.3 行動計劃 6.4 工作分解結(jié)構(gòu)和線性責任表 6.5 通過集成管理進行接口關(guān)系協(xié)調(diào) 第7講 項目成本和預算 7.1 測算項目預算 7.2 改善成本測算過程 第8講 項目進度計劃 第9講 項目資源配置 第10講 項目信息需求 第11講 項目控制 第12講 項目評估 第13講 項目終止 項目管理新視角培訓總結(jié)