項(xiàng)目管理新視角培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《項(xiàng)目管理新視角培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 在經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門，利用項(xiàng)目管理來達(dá)成組織目標(biāo)的行為更為普遍。在項(xiàng)目管理中，許多活動都以項(xiàng)目的方式進(jìn)行組織，比如：廣告活動、選民登記活動、政治活動、家庭夏季旅行，甚至管理研討會等。在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了相應(yīng)的新的領(lǐng)域，即利用項(xiàng)目來完成組織變革。的確，許多公司都開始喜歡利用項(xiàng)目來完成它們所承擔(dān)的事情，并且這些公司的數(shù)量正在迅速增長，即使是最樂觀的預(yù)言家也沒有預(yù)見到這一領(lǐng)域的高速發(fā)展。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《項(xiàng)目管理新視角培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1講 項(xiàng)目的世界 1.1 項(xiàng)目的定義 1.2 為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理 1.3 項(xiàng)目的生命周期 1.4 本書的結(jié)構(gòu) 第2講 戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇 2.1 項(xiàng)目管理成熟度 2.2 項(xiàng)目選擇及其標(biāo)準(zhǔn) 2.3 項(xiàng)目選擇模型的性質(zhì) 2.4 項(xiàng)目選擇模型的類型 2.5 不確定性分析——風(fēng)險(xiǎn)管理 2.6 對項(xiàng)目選擇信息基礎(chǔ)的評論 2.7 項(xiàng)目組合過程 2.8 項(xiàng)目建議書 第3講 項(xiàng)目經(jīng)理的職能 3.1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理 3.2 對項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔 3.4 文化差異問題 3.5 制度環(huán)境的影響 3.6 跨文化的溝通和管理行為 第4講 合作與合作伙伴關(guān)系的建立 4.1 談判的性質(zhì) 4.2 建立合作伙伴關(guān)系、制定項(xiàng)目講 程以及項(xiàng)目范圍變更 4.3 沖突和項(xiàng)目生命周期 4.4 談判的要求和原則 第5講 組織中項(xiàng)目的作用 5.1 項(xiàng)目作為職能型組織的一部分 5.2 純項(xiàng)目型組織 5.3 矩陣型組織 5.4 混合型組織 5.5 選擇組織形式 5.6 兩個(gè)特例——風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理力、公室 5.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5.8 人力資源因素和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第6講 工作活動計(jì)劃 6.1 初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目計(jì)劃 6.2 系統(tǒng)集成 6.3 行動計(jì)劃 6.4 工作分解結(jié)構(gòu)和線性責(zé)任表 6.5 通過集成管理進(jìn)行接口關(guān)系協(xié)調(diào) 第7講 項(xiàng)目成本和預(yù)算 7.1 測算項(xiàng)目預(yù)算 7.2 改善成本測算過程 第8講 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 第9講 項(xiàng)目資源配置 第10講 項(xiàng)目信息需求 第11講 項(xiàng)目控制 第12講 項(xiàng)目評估 第13講 項(xiàng)目終止 項(xiàng)目管理新視角培訓(xùn)總結(jié)