人力資源企業(yè)管理培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源企業(yè)管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到： 介紹了國際企業(yè)人力資源管理的理論淵源、特點及一些新的發(fā)展趨勢，分析了國際企業(yè)人力資源的環(huán)境與目標定位，并著重對國際企業(yè)人力資源管理進行了較為詳盡闡述，包括人力資源規(guī)劃與配置、培訓與開發(fā)、績效評價、薪酬管理與勞資關系，涉及國際企業(yè)人力資源管理的理論淵源、特點及一些新的發(fā)展趨勢，分析了國際企業(yè)人力資源管理的環(huán)境與目標定位，并著重對國際企業(yè)人力資源管理進行了詳盡闡述，包括人力資源規(guī)劃與配置、培訓與開發(fā)、績效評估、薪酬管理與勞資關系等。 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源企業(yè)管理培訓》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 導論 第一講 國際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代組織的變化 第二講 人力資源的系統(tǒng)管理與角色拓展 第三講 國際企業(yè)人力資源管理理論與發(fā)展趨勢 第二部分 國際企業(yè)環(huán)境分析 第一講 國際企業(yè)的政治與法律環(huán)境 第二講 國際企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境 第三講 國際企業(yè)的文化環(huán)境 第四講 國際企業(yè)的技術環(huán)境 第三部分 國際企業(yè)目標定位 第一講 公司治理 第二講 企業(yè)文化 第三講 組織結構 第四講 企業(yè)使命 第四部分 國際企業(yè)跨文化人力資源管理 第一講 跨文化理論 第二講 跨文化管理的方法 第三講 跨文化溝通 第四講 跨文化團隊的培養(yǎng) 第五部分 國際企業(yè)人力資源規(guī)劃與配置 第一講 國際企業(yè)人力資源規(guī)劃 第二講 國際企業(yè)人力資源配置 第三講 國際企業(yè)人力資源的招聘 第四講 國際企業(yè)人力資源的甄選 第六部分 國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā) 第一講 國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)理論 第二講 國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的過程 第三講 國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的方法 第四講 國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特點及發(fā)展趨勢 第七部分 國際企業(yè)人力資源績效評估 第一講 國際企業(yè)績效評估理論基礎 第二講 國際企業(yè)人員績效評估標準與模型 第三講 國際企業(yè)人力資源績效評估的特點 第四講 國際企業(yè)人力資源績效評估的方法 第八部分 國際企業(yè)人力資源薪酬管理 第一講 國際企業(yè)人力資源薪酬管理的目的與發(fā)展趨勢 第二講 國際企業(yè)人力資源薪酬管理的計算方法 第三講 國際企業(yè)人力資源薪酬管理的特點 第四講 國際企業(yè)人力資源薪酬管理的操作 第九部分 國際企業(yè)人力資源的勞資關系 第一講 國際勞資關系的主要問題 第二講 不同國家的工會結構 第三講 工會對國際企業(yè)的影響 第四講 國際企業(yè)的勞資關系對策 第十部分 國際企業(yè)人力資源管理模式比較 第一講 美國企業(yè)人力資源管理模式 第二講 日本企業(yè)人力資源管理模式 第三講 歐洲企業(yè)人力資源管理模式 第四講 中國企業(yè)人力資源管理模式 第十一部分 國際企業(yè)人力資源管理案例 案例1 長城高爾夫的人力資源管理戰(zhàn)略 案例2 上海通用的招聘甄選策略 案例3 大通曼哈頓的智力投資方略 案例4 北電網(wǎng)絡的考核體系 人力資源企業(yè)管理培訓總結