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人力資源管理企業(yè)文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理企業(yè)文化培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 社會各界在擴(kuò)大秘書需求的同時也對秘書的素質(zhì)和能力提出了更高更新的要求，這就對高校傳統(tǒng)的文秘專業(yè)辦學(xué)模式和教學(xué)方法提出了新的挑戰(zhàn)。為了贏得挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，確保文秘專業(yè)教育與社會崗位需求相適應(yīng)，就必須加強(qiáng)文秘專業(yè)的教材建設(shè)。教材好比劇本，沒有好的劇本，焉能演出一場好戲。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理企業(yè)文化培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 人力資源管理概述 案例導(dǎo)入 第一講 人力資源概述 第二講 人力資源管理概述 第三講 人力資源管理的發(fā)展 案例分析 本部分小結(jié) 第二部分 工作分析 案例導(dǎo)入 第一講 工作分析概述 第二講 工作分析的程序 第三講 工作分析的方法 第四講 工作說明書 案例分析 本部分小結(jié) 第三部分 人力資源規(guī)劃 案例導(dǎo)入 第一講 人力資源規(guī)劃概述 第二講 人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測 第三講 人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行 案例分析 本部分小結(jié) 第四部分 員工招聘 案例導(dǎo)入 第一講 員工招聘概述 第二講 員工招聘的基本流程 第三講 員工招聘的渠道 案例分析 本部分小結(jié) 第五部分 薪酬設(shè)計(jì)與管理 案例導(dǎo)入 第一講 薪酬管理概述 第二講 薪酬設(shè)計(jì) 第三講 福利管理 案例分析 本部分小結(jié) 第六部分 績效管理 案例導(dǎo)入 第一講 績效管理概述 第二講 績效管理的實(shí)施過程 第三講 績效管理的方法 案例分析 本部分小結(jié) 第七部分 培訓(xùn)與開發(fā) 案例導(dǎo)入 第一講 培訓(xùn)與開發(fā)概述 第二講 培訓(xùn)與開發(fā)的具體實(shí)施 第三講 培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法 案例分析 本部分小結(jié) 第八部分 職業(yè)生涯管理 案例導(dǎo)入 第一講 職業(yè)生涯管理概述 第二講 職業(yè)生涯決策 第三講 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 案例分析 本部分小結(jié) 第九部分 企業(yè)文化 案例導(dǎo)入 第一講 企業(yè)文化概述 第二講 企業(yè)文化與CIS 第三講 企業(yè)文化與人力資源管理 案例分析 本部分小結(jié) 人力資源管理企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)