跨國并購實務培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《跨國并購實務培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：跨國并購的運作過程，內容涉及劍跨國并購的準備、公天、防御、攻擊、協商、人市安排、交易方式、談判、估價、財務、稅收、法律、祭合等具體實用的內容。 培訓大綱：譚小芳老師的《跨國并購實務培訓》講程主要內容概括： 第1講 中國PC強人與“藍色巨人”充滿希望的融合1．1 聯想集團和IBM公司收購前的狀況1．2 漫漫融合路1．3 新大家庭——新聯想組織機構1．4 揚帆起航——新聯想戰略1．5 聯想并購IBM PC業務的分析1．6 聯想并購的啟示1．7 聯想并購案的新挑戰 第2講 中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼柯2．1 中海油的背景2．2 尤尼柯的資源2．3 中海油信心百倍赴美收購，欲造油氣帝國2．4 中海油競購尤尼柯橫生波折2．5 尤尼柯嫁得如意郎 空留海油悵然歸2．6 并購價值的判斷——股票市場的反映2．7 收購的經驗2．8 收購的教訓 第3講 TCL海外并購遇險暫停，整合道路依然漫長3．1 TCL激情燃燒的歲月3．2 借船出海，搶灘國際市場3．3 并購動機——占領制高點3．4 并購后TCL的整合和運營狀況3．5 收購的代價 第4講 上汽雙龍并購案：自主研發的無奈之路還是獨辟蹊徑?4．1 并購案背景以及并購設想4．2 并購實施過程4．3 并購結果4．4 并購后的企業表現 第5講 匯豐銀行并購交通銀行：中國銀行業改革新思路還是賤賣國有銀行股權?5．1 交通銀行與匯豐銀行的前世今生5．2 交通銀行股改三部曲5．3 國有銀行股權賤賣?國家金融安全受到威脅?5．4 匯豐銀行并購交通銀行案的啟示 第6講 跨國并購的涵義與類型6．1 企業并購的涵義6．2 跨國并購的涵義6．3 國內并購還是跨國并購?6．4．橫向、縱向和混合跨國并購6．5 跨國并購與對外直接投資 第7講 全球跨國并購的現狀與歷史演進7．1 全球跨國并購的現狀7．2 全球企業并購與跨國并購的歷史演進 第8講 中國的跨國并購8．1 中國跨國并購的歷史演進8．2 我國跨國并購水平偏低的原因分析8．3 入世與跨國并購8．4 我國跨國并購自2003年后的狀況 第9講 跨國反并購9．1 跨國敵意并購和善意并購9．2 跨國反并購的毒丸防御9．3 跨國反并購的拒鯊條款9．4 雇員離任計劃9．5 反接管防御、白衣騎士和白色侍郎9．6 防御性公司重組 第10講 跨國并購中的會計處理10．1 跨國兼并的會計處理方法：購買法和權益聯營法10．2 跨國收購的會計處理方法 第11講 跨國并購交易的結構安排11．1 跨國法定兼并與換股收購11．2 跨國并購的股票要約收購與發行新股11．3 跨國并購中的稅收交易結構 第12講 中國大陸企業涉外并購法規12．1 中華人民共和國公司法(有關合并與分立的條款)12．2 中華人民共和國證券法(有關上市公司收購的規定)12．3 上市公司收購管理辦法12．4 外國投資者并購境內企業暫行規定12．5 關于內地企業赴香港、澳門特別行政區投資開辦企業核準事項的規定12．6 境外投資項目核準暫行管理辦法12．7 關于境外投資開辦企業核準事項的規定 跨國并購實務培訓總結