跨國并購實(shí)務(wù)培訓(xùn)
講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《跨國并購實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：跨國并購的運(yùn)作過程，內(nèi)容涉及劍跨國并購的準(zhǔn)備、公天、防御、攻擊、協(xié)商、人市安排、交易方式、談判、估價(jià)、財(cái)務(wù)、稅收、法律、祭合等具體實(shí)用的內(nèi)容。
培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《跨國并購實(shí)務(wù)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：
第1講 中國PC強(qiáng)人與“藍(lán)色巨人”充滿希望的融合1．1 聯(lián)想集團(tuán)和IBM公司收購前的狀況1．2 漫漫融合路1．3 新大家庭——新聯(lián)想組織機(jī)構(gòu)1．4 揚(yáng)帆起航——新聯(lián)想戰(zhàn)略1．5 聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)的分析1．6 聯(lián)想并購的啟示1．7 聯(lián)想并購案的新挑戰(zhàn)
第2講 中海油海外淘金受挫，無奈憾別尤尼柯2．1 中海油的背景2．2 尤尼柯的資源2．3 中海油信心百倍赴美收購，欲造油氣帝國2．4 中海油競購尤尼柯橫生波折2．5 尤尼柯嫁得如意郎 空留海油悵然歸2．6 并購價(jià)值的判斷——股票市場(chǎng)的反映2．7 收購的經(jīng)驗(yàn)2．8 收購的教訓(xùn)
第3講 TCL海外并購遇險(xiǎn)暫停，整合道路依然漫長3．1 TCL激情燃燒的歲月3．2 借船出海，搶灘國際市場(chǎng)3．3 并購動(dòng)機(jī)——占領(lǐng)制高點(diǎn)3．4 并購后TCL的整合和運(yùn)營狀況3．5 收購的代價(jià)
第4講 上汽雙龍并購案：自主研發(fā)的無奈之路還是獨(dú)辟蹊徑?4．1 并購案背景以及并購設(shè)想4．2 并購實(shí)施過程4．3 并購結(jié)果4．4 并購后的企業(yè)表現(xiàn)
第5講 匯豐銀行并購交通銀行：中國銀行業(yè)改革新思路還是賤賣國有銀行股權(quán)?5．1 交通銀行與匯豐銀行的前世今生5．2 交通銀行股改三部曲5．3 國有銀行股權(quán)賤賣?國家金融安全受到威脅?5．4 匯豐銀行并購交通銀行案的啟示
第6講 跨國并購的涵義與類型6．1 企業(yè)并購的涵義6．2 跨國并購的涵義6．3 國內(nèi)并購還是跨國并購?6．4．橫向、縱向和混合跨國并購6．5 跨國并購與對(duì)外直接投資
第7講 全球跨國并購的現(xiàn)狀與歷史演進(jìn)7．1 全球跨國并購的現(xiàn)狀7．2 全球企業(yè)并購與跨國并購的歷史演進(jìn)
第8講 中國的跨國并購8．1 中國跨國并購的歷史演進(jìn)8．2 我國跨國并購水平偏低的原因分析8．3 入世與跨國并購8．4 我國跨國并購自2003年后的狀況
第9講 跨國反并購9．1 跨國敵意并購和善意并購9．2 跨國反并購的毒丸防御9．3 跨國反并購的拒鯊條款9．4 雇員離任計(jì)劃9．5 反接管防御、白衣騎士和白色侍郎9．6 防御性公司重組
第10講 跨國并購中的會(huì)計(jì)處理10．1 跨國兼并的會(huì)計(jì)處理方法：購買法和權(quán)益聯(lián)營法10．2 跨國收購的會(huì)計(jì)處理方法
第11講 跨國并購交易的結(jié)構(gòu)安排11．1 跨國法定兼并與換股收購11．2 跨國并購的股票要約收購與發(fā)行新股11．3 跨國并購中的稅收交易結(jié)構(gòu)
第12講 中國大陸企業(yè)涉外并購法規(guī)12．1 中華人民共和國公司法(有關(guān)合并與分立的條款)12．2 中華人民共和國證券法(有關(guān)上市公司收購的規(guī)定)12．3 上市公司收購管理辦法12．4 外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定12．5 關(guān)于內(nèi)地企業(yè)赴香港、澳門特別行政區(qū)投資開辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定12．6 境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法12．7 關(guān)于境外投資開辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定
跨國并購實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)
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