領導干部知人善任能力提升

著名（領導干部知人善任能力提升 ）培訓講師譚小芳（領導干部知人善任能力提升 ）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領導干部知人善任能力提升 ）培訓網下屬的（領導干部知人善任能力提升 ）培訓機構的首席（領導干部知人善任能力提升）培訓師。

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中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
電話：15003842692

講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商

課程推薦：

主要特點：詳細闡述領導干部知人善任能力提升 的操作精髓
案例指導：分析領導干部知人善任能力提升 培訓的經典個案
案例訓練：掌握領導干部知人善任能力提升 的技能提升方法
行動建議：領導干部知人善任能力提升 培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導干部知人善任能力提升 潛力的行動方案

培訓背景：

1） 了解經理人員的角色與定位的變化
2） 了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值
3） 如何挑選到我想要的人
4） 經理人員如何對員工進行業績管理
5） 經理人員如何有效激勵員工
6） 經理人員如何培養員工

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培訓大綱：

譚小芳老師的《領導干部知人善任能力提升 培訓》課程內容如下：

第1講 管理是什么？
一、 小游戲：幫幫我吧
二、 管理與管理者的角色

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第2講 從戰略到人力資源管理體系
一、 戰略設計與人力資源管理模式
二、 基于職位與基于能力的人力資源管理
三、 完整的人力資源管理體系結構
四、 現代人力資源管理體系的三個支柱
五、 人事經理和非人事經理的分工

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第3講 職位管理
一、 職位管理：人力資源管理的基石
1、 從戰略到職位設置
2、 職位設置的原則
3、 職位體系設計的常用思路
二、 職位分析
1、 職位分析的基本方法
2、 看電影寫職位說明書
3、 如何確定職位所需能力素質
4、 職位分析的基本思路
三、 職位描述-如何撰寫職位說明書
1、 職位說明書的主要內容
2、 撰寫職位說明書的要點與方法

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第4講 人員招聘
一、 招聘需求分析
1、 人---崗匹配
1) 職位分析
2) 團隊分析
3) 企業環境與文化分析
4) 案例討論：這個職位該招什么樣的人？
2、 外部供給情況分析
3、 招聘策略選擇
4、 招聘渠道分析

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二、 招聘計劃制定
1、 招聘人數與要求
1) 從崗位需求確定
2) 考慮人員后備
2、 招聘渠道
3、 招聘時間與地點
4、 招聘費用
5、 招聘活動的參與者
6、 其它招聘準備工作

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三、 人員甄選
1、 簡歷篩選
2、 筆試
3、 測評
4、 面試
1) 面試技術
2) 面試準備
3) 面試技巧
4) 在面試中通常需要考察的幾個方面
5) 面試之后的評估階段
6) 面試過程常見的毛病
7) 對面試官的要求
8) 案例練習：面試的提問技巧

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四、 錄用前的其它工作
1、 背景調查
2、 薪酬溝通與談判
3、 體檢
五、 錄用與招聘評價
1、 入職培訓
2、 試用期管理
3、 招聘結果的評價

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第5講 業績管理
一、 如何認識績效管理？
1、 績效管理的目的
2、 績效管理體系的構成
3、 影響員工績效的因素與員工績效管理的內容
4、 績效管理的循環圈

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二、 目標管理的基本要求與目標設定
1、 認識目標管理的實質
2、 SMART原則
3、 設定目標的步驟與方法
4、 如何把目標變為行動計劃

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三、 績效考核的基本步驟
1、 考核的組織程序
2、 考核的基本步驟
3、 考核組織過程中的重點與難點

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四、 績效考核的原則、內容、工具與方法
1、 考核的原則
2、 考核的內容
3、 考核工具與方法
1) 單頭評價
2) 各種測評
4、 案例討論：這個部門有什么問題？
5、 考核結果的分析思路

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五、 績效反饋與面談
1、 績效反饋與面談的目的
2、 績效面談可能遇到的問題和反饋
3、 績效反饋與面談的準備
4、 績效反饋與面談的要點
5、 練習：績效反饋與輔導
6、 影響面談結果的主要原因分析
7、 制作績效改進計劃

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六、 績效考核結果的運用
1、 績效考核與調薪和獎金的關系
2、 績效考核與職業生涯

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第6講 培訓管理
一、 培訓需求分析
1、 公司發展需求分析
2、 職位需求分析
3、 員工需求分析
4、 績效評價
5、 素質測評
6、 自我發展需求
二、 培訓體系設計
1、 成人學習的特點
2、 不同層級、不同系列人員的培訓分級
3、 課程體系
4、 方法與工具體系
5、 培訓師體系（內、外）
6、 制度體系
三、 培訓實施
1、 培訓計劃的設計
2、 實施培訓與過程控制
四、 培訓效果評估
1、 培訓評估的概念、作用與原則
2、 培訓效果評估模型
3、 培訓效果評估的方法
4、 思考：最好的培訓是什么？

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第7講  薪酬與激勵
一、 薪酬管理的基本內容
1、 什么是報酬
2、 什么是薪酬
3、 薪酬體系的構成
二、 激勵
1、 激勵的目的
2、 討論：你了解員工的需求嗎？
3、 激勵原則與方法

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第8講  人力資源管理的其他知識
一、素質模型
二、員工職業生涯設計

領導干部知人善任能力提升 培訓總結

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關于（領導干部知人善任能力提升 ）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）