激勵與領導力

著名（激勵與領導力）培訓講師譚小芳（激勵與領導力）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（www.ldys.org）。譚小芳老師是（激勵與領導力）培訓網下屬的（激勵與領導力）培訓機構的首席（激勵與領導力）培訓師。

激勵與領導力培訓課程有哪些？

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歡迎進入著名激勵與領導力培訓專家譚小芳老師課程《激勵與領導力培訓》！

中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org）
電話：15003842692

講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商

課程推薦：

主要特點：詳細闡述激勵與領導力培訓的操作精髓
案例指導：分析激勵與領導力培訓培訓的經典個案
案例訓練：掌握激勵與領導力培訓的技能提升方法
行動建議：激勵與領導力培訓培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆激勵與領導力培訓潛力的行動方案

培訓背景：

卓越管理者塑造感召力的六大要素，它們決定著管理能否做出杰出成就：
　　一 理念與行為一致，為他人樹立榜樣
1 培養領袖氣質，彰顯領導魅力2 向上負責，向下管理3 卓越管理來自輕松減壓、快樂做事
　　二 做一個有氣度的管理者
1 明確發布命令，有效指揮下屬2 找最合適的人做事3 善于溝通，批評有度
　　三 通過分享權力與組織協作提高團隊和個人的實力
1 促進協作，使眾人行2 幫他人獲取成功
　　四 通過激勵與授權，劃亮下屬的精神火柴
1 承認他人的貢獻，贊美下屬的智慧2 讓下屬主導自己的工作3 為你們的勝利和收獲而慶祝
　　五 通過共同目標和建立信任促進合作
1 有良友相伴，道路不覺其遠2 感召他人為共同愿景奮斗
　　六 成為具有超凡魅力的非權力領導者
1 通過自我評價與分析，促進自我發展

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《激勵與領導力培訓培訓》課程！

培訓大綱：

譚小芳老師的《激勵與領導力培訓培訓》課程內容如下：

第一講 企業需要你們，員工需要你們
做一個卓越的管理者
人們期望從管理者身上看到什么
管理者必須做好的6項工作

分析：激勵與領導力培訓培訓案例！
解析：激勵與領導力培訓培訓案例!
案例：激勵與領導力培訓課程案例分析！

第二講 領導力是管理者塑造感召力的基石
千萬不要定錯位——管理者與領導者的７點差異
像領導者那樣思考
管理者必知的職場定位法則
領導要訣：抓住管理的核心
如何拓燕尾服領導力

討論：激勵與領導力培訓經典案例討論!
分組：激勵與領導力培訓培訓案例學習指南
分析：激勵與領導力培訓學習中的八大陷阱！

第三講 明確理念，以身作則
培養領袖氣質，彰顯領導魅力
視覺效應是你能力的９倍
表現出感人至深的自信
管理者應該具備教練的素質和能力
負起責任，不為錯誤辯解

互動：激勵與領導力培訓培訓案例評估
分享：某集團激勵與領導力培訓培訓案例
分享：哈佛經典激勵與領導力培訓案例分析示范

第四講 向上負責，向下管理
對于本章 標題的逆向闡述
處理好領導與被領導的關系
把管理當做一個過程
把愛心融入管理——將管理發揮到極致
建立工作信條

分享：企業激勵與領導力培訓培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的激勵與領導力培訓培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好激勵與領導力培訓？

第五講 卓越管理來自快樂的做事
不要把壓力傳染給下屬
為什么時間管理無比重要
用幽默的語言提升管理魅力
感召力塑造要素之一：理念與行為一致成為他人的榜樣

分享：激勵與領導力培訓培訓四部曲！
分享：激勵與領導力培訓培訓五步驟！
分享：企業激勵與領導力培訓六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的激勵與領導力培訓難題！

第六講 簡單做事，寬厚做人
明確發布命令，有效指揮下屬
將復雜的問題簡單化
過多地開會會讓所有人厭煩
有效下達命令的技巧
對下屬進行有效指揮
讓你的命令被迅速執行

分享：企業激勵與領導力培訓七方案；
分享：公司激勵與領導力培訓八大軍規！
分析：企業激勵與領導力培訓十大黃金法則

第七講 找最合適的人做事
合適的人選是授權的前提
知人善用，把人才放在最合適的位置上
有膽識選用比自己能力強的人
只要會用，每個人都是“天才”
用人要遵循的４個基本原則

分析：領導者激勵與領導力培訓做什么？
分析：激勵與領導力培訓培訓哪些步驟很重要？
分析：激勵與領導力培訓培訓哪個環節很重要？

第八講 善用溝通，批評有度
用溝通協調上下級的關系
聽，耐心地傾聽
讓員工把抱怨說出來
細心體察人情，委婉批評下屬
從表達藝術上展現個人才華和風采
感召力塑造要素之二：做一個有氣度的管理大師
第四部分 促進協作，使眾人行

分析：企業如何貫徹激勵與領導力培訓全過程？
分析：激勵與領導力培訓培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團激勵與領導力培訓咨詢方案案例研究

第九講 促進團隊協作
管理的協作效應
團結協作能夠改善經營業績
最有效的工具是團隊章 程
激勵所有成員積極參與管理
引導團隊進行積極競爭

討論：企業激勵與領導力培訓的八面金剛
案例：一次失敗的激勵與領導力培訓培訓案例
分組：如何打通企業激勵與領導力培訓的任督二脈？

第十講 幫他人獲取成功
給他人擔當重任的機會
強化優點，弱化缺點
勿隨意給予下屬幫助或干預
鼓舞下屬堅持到底的熱情和使命感
感召力塑造要素之三：通過組織協作與分享權力提高團隊和個人的實力

案例：麥當勞的激勵與領導力培訓UP計劃
分享：激勵與領導力培訓培訓師一句話說清楚激勵與領導力培訓
激勵與領導力培訓七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十一講 鼓舞士氣，讓下屬感受不到束縛
承認他人的貢獻，贊美下屬的智慧
做最好的心理按摩
信任是最好的激勵

分享：激勵與領導力培訓培訓的新金科玉律！
激勵與領導力培訓深度剖析:疑難問題與解決對策
激勵與領導力培訓培訓解決之道:案例延伸與對策分析

第十二講 讓下屬主導自己的工作
放心把事交給下屬做
最好的管理就是“少管理”
讓下屬集責權于一身獨立處理問題
掌握授權與控制的分寸

分享：激勵與領導力培訓培訓的三種武器
激勵與領導力培訓實戰密碼:策略?技巧?案例
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第十三講 為你們取得的勝利而慶祝
努力營造一種相互協作的精神氛圍
以團隊的形式為價值的實現和勝利而慶祝
與下屬共享榮耀和快樂
感召力塑造要素之四：劃亮下屬的精神火柴

激勵與領導力培訓培訓的葵花寶典
激勵與領導力培訓:技能案例訓練手冊
中外電影名作的激勵與領導力培訓案例集

第十四講 整合渠道，共啟愿景
有良友相伴，道路不覺其遠
整合你的客戶資源
以你希望別人對待你的方式對待別人
擴大社交圈，提高知名度
感召他人為共同的愿景奮斗
展現美妙的愿景
創造歡愉的工作氣氛
讓所有人為工作感到自豪，哪怕是在擦地板一
感召力塑造要素之五：通過共同目標和建立信任促進合作

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第十五講 自我評價與自我發展
成功者的表情并不是沾沾自喜
永遠擁有一顆進取的心
全面提升自己——掌握成功者必備的9種能力
什么是超凡魅力型領導
塑造感召力要素之六：展現超凡魅力的非權力管理者

激勵與領導力培訓培訓總結

著名戰略管理專家譚小芳老師（官網https://www.ldys.org）根據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略績效管理、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842692）

關于（激勵與領導力）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）