領導定位與領導力

如何領導定位與領導力著名（領導定位與領導力）培訓講師譚小芳（領導定位與領導力）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com ）。譚小芳老師是（領導定位與領導力）培訓網下屬的（領導定位與領導力）培訓機構的首席（領導定位與領導力）培訓師。

領導定位與領導力課程有哪些？

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國內最知名的領導定位與領導力培訓專家是哪位？

歡迎進入著名領導定位與領導力專家譚小芳老師課程《提高企業銷售人員的執行力培訓》！

中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
電話：15003842692

講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商

課程推薦：

主要特點：詳細闡述領導定位與領導力的操作精髓
案例指導：分析領導定位與領導力培訓的經典個案
案例訓練：掌握領導定位與領導力的技能提升方法
行動建議：領導定位與領導力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導定位與領導力潛力的行動方案

培訓背景：

透徹領悟領導力的核心理念
?準確把握領導行為風格的典型特征
?掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
?掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰略化思考與行動特征培訓》課程！

培訓大綱：

譚小芳老師的《領導定位與領導力培訓》課程內容如下：

　一、領導力能夠修煉，需要科學修煉
（一）領導力能夠修煉
（二）領導力是一門藝術
（三）領導力的提升需要科學修煉

分析：領導定位與領導力培訓案例！
解析：領導定位與領導力培訓案例!
案例：領導定位與領導力課程案例分析！

二、國外關于領導力修煉的最新研究
（一）十位大師的經典論述
1 領導做的四件事
2 領導五大實踐
3 領導十項行為
4 領導變革的八個重點步驟
5 領導力的五項戰略原則
6 五級領導力
7 第五級領導力的四特征
8 真誠領導的特質
9 學習型組織的五項修煉
10 教導是領導力的核心
11 改變心智的七個要素
12 領導力與人生
（二）十位大師的兩點共識
（三）十位大師強調的八項行為

討論：領導定位與領導力經典案例討論!
分組：領導定位與領導力培訓案例學習指南
分析：領導定位與領導力學習中的八大陷阱！

三、全球化背景下的中國企業
（一）全球化背景下的中國企業
1 經濟快速增長
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經濟
4 企業道德責任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國“人”
1 國內外典籍對人的認識和分析 2 人的重要性和復雜性 3 多種文化沖撞下的中國人 4 重塑中國職場的道德架構

互動：領導定位與領導力培訓案例評估
分享：某集團領導定位與領導力培訓案例
分享：哈佛經典領導定位與領導力案例分析示范

四、全球化時代的中國式領導力修煉
（一）以自我設計為基礎
1 自我設計的目標 2 領導力鉆石模型 3 哈佛模式：自我設計的最佳選擇
（二） 以集成理論為指導 1 集成經營的內涵 2 集成商的內涵 3 集成經營——現代跨國公司發展的范式 4 全球戰略、經營方式、組織管理的集成創

分享：企業領導定位與領導力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導定位與領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導定位與領導力？

五、以價值管理為關鍵 1 價值管理的內涵 2 創新贏利模式
(一） 以人力開發為核心 1 轉型體制下人力資源的聚合和開發 2 轉型體制下人力資源激勵的探索與創新
（二） 以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結果

分享：領導定位與領導力培訓四部曲！
分享：領導定位與領導力培訓五步驟！
分享：企業領導定位與領導力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導定位與領導力難題！

六、以風險管理為主軸 1 對危機的新認識 2 對危機管理的新認識 3 從容避險的新方法
（一）以自我超越為目標
（二）1 領導加強自我管理的有效方法 2 領導自我超越的途徑

領導定位與領導力培訓總結

著名戰略管理專家譚小芳老師（官網https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com）據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略九型人格戰略化思考與行動特征、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842692）

關于（領導定位與領導力）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）