領導干部溝通協調能力提升
著名（領導干部溝通協調能力提升）培訓講師譚小芳（領導干部溝通協調能力提升）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領導干部溝通協調能力提升）培訓網下屬的（領導干部溝通協調能力提升）培訓機構的首席（領導干部溝通協調能力提升）培訓師。
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歡迎進入著名領導干部溝通協調能力提升專家譚小芳老師課程《領導干部溝通協調能力提升》！
中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導干部溝通協調能力提升的操作精髓
案例指導：分析領導干部溝通協調能力提升培訓的經典個案
案例訓練：掌握領導干部溝通協調能力提升的技能提升方法
行動建議：領導干部溝通協調能力提升培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導干部溝通協調能力提升潛力的行動方案
培訓背景：
認知有效溝通的內涵與重要性
了解有效溝通的原理，找出溝通中的障礙及克服方法
掌握有效溝通的方法與技巧，達成整體工作目標
認知沖突的產生原因,掌握有效處理沖突的方法
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰略化思考與行動特征培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《領導干部溝通協調能力提升培訓》課程內容如下：
一、對有效溝通的認知
1、 由一組數字想到的--
2、 有效溝通的核心定義
3、 有效溝通的在管理中的作用
分析：領導干部溝通協調能力提升培訓案例！
解析：領導干部溝通協調能力提升培訓案例!
案例：領導干部溝通協調能力提升課程案例分析！
二、溝通中的障礙及克服方法
1、 訓練與思考:“抓間諜”的啟發
2、 有效溝通的六大要素與基本模式
3、 溝通不良的幾大病根
4、 如何克服溝通中的障礙？
5、 案例分享
討論：領導干部溝通協調能力提升經典案例討論!
分組：領導干部溝通協調能力提升培訓案例學習指南
分析：領導干部溝通協調能力提升學習中的八大陷阱！
三、如何實現有效溝通？
1、 雙向溝通是有效溝通的基本保證
---活動與分享
2、 溝通的環節：表達、傾聽與反饋
3、 主動溝通的心態
4、 表達清晰、準確：
? 語言
---如何說到別人愿意聽
?
5、 有效傾聽的要點與方法
----如何聽到別人愿意說
----保羅?瓦茨拉維克的有效傾聽層次理論
----案例分享
6、 同理心的價值
----錄像分享：如何換位思考，有效溝通？
7、 溝通中的寬容
----案例分享：餐廳一幕
8、 及時反饋
----心理學實驗分享
9、 反饋的重要方法----談行為不談個性
----測試與練習
10、 保持理性
----案例分享
互動：領導干部溝通協調能力提升培訓案例評估
分享：某集團領導干部溝通協調能力提升培訓案例
分享：哈佛經典領導干部溝通協調能力提升案例分析示范
四、跨部門溝通中沖突的處理
1、 為什么會產生沖突？
2、 如何認知沖突?
3、 托馬斯-基爾曼沖突處理方式分析
4、 案例分享：如何解決以下沖突？
5、 角色演練:沖突處理方式的選擇
領導干部溝通協調能力提升培訓總結
著名戰略管理專家譚小芳老師（官網https://www.ldys.org）據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略九型人格戰略化思考與行動特征、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842692）
關于（領導干部溝通協調能力提升）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）
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