戰略管理培訓
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歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師
課程《戰略管理培訓》！
講師：譚小芳
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰略管理培訓》主要有以下特色：
工業組織經濟學和企業資源基礎觀，以解釋戰略管理過程及其在各種類型組織中的應用。全面涵蓋戰略管理理論的內容，采用經典的研究成果，同時包含許多戰略管理文獻的最新內容。
譚小芳老師的《戰略管理培訓》課程主內容概括：
第I部分 戰略管理的輸入
第1講 什么是戰略管理
案例波音與空中客車：商用飛機生產的全球霸權之爭
競爭格局
戰略聚焦蘋果：用革新創造技術趨勢并保持競爭優勢
超額利潤的行業組織模型
戰略聚焦Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環境
超額利潤的資源基礎模型
愿景和使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第2講 外部環境：競爭與機遇
案例沃爾瑪面臨的環境壓力
總體環境、行業環境和競爭環境
外部環境分析
總體環境的細分
戰略聚焦谷歌的市場影響力是否強大到可以忽略外部壓力？
行業環境分析
解讀行業分析
戰略群組
戰略聚焦近距離關注競爭對手,使得IBM始終停留在游戲的頂端
競爭對手分析
倫理思考
第3講 內部組織：行動、資源和能力
案例應對創新與效率之間的對立
內部組織的分析
戰略聚焦現代汽車：質量上乘的汽車為什么沒有銷路呢？
資源、能力和核心競爭力
戰略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第II部分 戰略行動：戰略規劃
第4講 建立并維持競爭優勢
案例惠普和戴爾的競爭：戰斗正酣
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行動和競爭性反應的驅動力
戰略聚焦Netflix和百事達誰是贏家？
競爭性對抗
戰略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價作為戰術性行動
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第5講 業務層戰略
案例從PetFood到PetSmart
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
戰略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必須更努力
戰略聚焦Zara：整合硬幣的兩面
第6講 公司層戰略
案例寶潔公司的多元化戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
戰略聚焦經營層面和公司層面的相關性：Smith&Wesson和Luxottica
戰略聚焦非相關戰略（聚合）的復蘇：小公司收購被大公司剝離的業務以求增加其價值
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第7講 收購與重組戰略
案例愈演愈烈的跨國界收購趨勢
合并和收購戰略的風行
實施收購的原因
戰略聚焦甲骨文一系列的橫向收購以及CVS的縱向收購
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
戰略聚焦戴姆勒—克萊斯勒——一樁失敗的合并案
第8講 國際化戰略
案例上海汽車工業集團：邁向全球市場
識別國際化機遇：開展國際化戰略的動力
戰略聚焦通用汽車是依靠國際化市場存活嗎？
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
戰略聚焦世界上最大的汽車制造商在國際化戰略上出錯了嗎？
戰略競爭結果
國際環境中的風險
第9講 合作戰略
案例IBM公司的合作戰略
作為合作戰略主要類型的戰略聯盟
戰略聚焦柯達的成功合作
業務層合作戰略
戰略聚焦采用互補資源與產能在全球汽車產業中更勝一籌
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略所帶來的競爭風險
對合作戰略的管理
第III部分 戰略行動：戰略執行
第10講 公司治理
案例不斷加強的公司治理如何影響CEO的生活？
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
戰略聚焦管理者報酬越來越成為媒體、激進主義股東
和政府監管者的目標
公司控制權市場
國際公司治理
戰略聚焦激進主義股東進攻傳統上關注于
利益相關者資本集中的日本大公司
治理機制和倫理行為
第11講 組織結構與控制
案例通用電氣可能會有戰略和結構改變嗎？
組織結構和控制
戰略聚焦增加工作自主性：可以提高業績和工作滿意度的結構方式？
戰略和結構的關系
戰略和組織結構的發展模式
戰略聚焦施樂公司的全球地理區域結構
實施業務層的合作戰略
實施公司層的合作戰略
實施國際合作戰略
第12講 戰略領導力
案例這份工作我能做多久？CEO和高層決策領導者的短暫任期
戰略領導力及其類型
戰略聚焦道格·科南特：為金寶湯公司帶來有效的戰略領導力
高層管理者在公司的角色
管理者繼承與接替
關鍵戰略領導行動
戰略聚焦接下來是什么？未來的戰略領導力
第13講 戰略性創業
案例谷歌創新
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
戰略聚焦Razr手機的優勢：摩托羅拉的研發和創新
實施內部創新
通過合作戰略創新
戰略聚焦全食食品公司能否通過人造食品獲得創新？
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
戰略管理培訓總結
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