領導創新突破的重要性！
文交廣企業思維管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言：
“零度創新”代表一種改變原有現狀、規則的突破力，強調的是最具活力、理性的創新狀態—既要保持冷靜的獨立性，自主創造，同時也要確保靈活的自由性—即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍然能夠保持很強的創新活力。
經典著作《領導力》一書中給出領導力這樣的定義：領導力就是帶領其他人走到他們從未走過的地方的能力。這個定義，強調了兩個理念：一是要帶領其他人，二是要走到沒有走過的地方。可見，領導力很大成分上意味著不斷創新。創新和改革離不開一個堅強的領導，但只有一個領導者是不行的，我們發現，改革和創新的成功實際上是領導者通過自己的影響力，帶動其他人共同改變而成功的。這種帶領團隊不斷創新的影響力就是領導力。
眾所周知，現在已經是一個競爭白熱化的時代，大企業可以靠大規模投資、大規模推廣去贏得優勢，去生存發展，那么，小企業、尤其是基礎更薄，資本更小，甚至還是一個院子幾個工人的農業小企業靠什么生存發展，靠什么贏得競爭優勢呢？答案很簡單，和朱元璋一樣，靠與眾不同，靠創新。對企業來說，創新就是企業利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。
有這樣一份調查，當問及誰是公司里最主要的創新推動力時，得票率最高的答案是公司CEO。但是，如果CEO或董事長不是企業創新的主要推動力，如果不是組織內的所有人員都意識到創新對CEO或董事長的重要性，那么公司創新工作能否持續開展以及最終能否成功就很成問題了。
兩年前，誰會相信諾基亞會將手機品牌霸主的寶座拱手讓給iPhone？五年前，誰會相信比爾·蓋茨微軟的軟件收入會輸給喬布斯的蘋果？不僅如此，日前（8月11日），蘋果公司的市值（當日收盤價高達3372億美元）還一度超過了埃克森美孚，成為世界第一、全球最有價值的上市公司，并且超過包括伊朗、泰國、丹麥和希臘等165個國家年度GDP的總和。
不可否認的是，諾基亞和微軟幾年前也還曾是以創新引領世界的品牌巨子，但他們的創新并沒有進行持續的保鮮，較之于蘋果卻相對的停留于靜態化了：當蘋果已將移動互聯網置于手掌（手機）之間時，諾基亞還沉迷于自己的手機品質如何抗摔、過硬；當喬布斯吸引全球的軟件工程師及其愛好者，在蘋果的平臺上開發軟件賣錢時，比爾·蓋茨還在堅守激發微軟的軟件開發團隊的積極性。國內權威的創新思維管理培訓專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）認為，創新必須是動態化的，只有動態創新，才能引領世界。
著名企管專家譚小芳老師（預定創新思維管理培訓，請聯系13938256450）表示，領導者不能光說不練，雖然定期交流和溝通是樹立創新意識的重要部分。最重要的，也是能讓員工真正看在眼里，記在心里的，在口頭宣傳的同時結合行動，領導的日常活動能體現公司對創新的投入和決心。企業需要創新，團隊需要創新，但領導力是企業創新的發動機。
前一段時間國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業負責人告訴總理：“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說：“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、中國創造’。決定競爭力的，最終是創造、知識產權和品牌，是企業質量和效益。”他鼓勵企業干部職工發揚不服輸的精神，用自己的智慧和創新使中國制造業由大變強，躋身世界領先地位，為中國制造業爭光。可見創新的重要性。
同樣，用人藝術和其它領導藝術一樣，墨守陳規和坐井觀天只能被時代淘汰，唯有突破和創新才能出奇制勝。當前社會，是一個充斥著矛盾和挑戰的世界，創新多于繼承。領導者不但要知人善任，更要與時俱進，要始終走在時代的前列。一個沒有開拓創新魄力的領導者，就難于在領導活動中建功立業。因此領導者要善于因地制宜、因時制宜、因人而異的制定出獨特的用人策略，不斷提出符合新形勢的新措施。保持自己的領導者的時代特色。
偉大的企業和偉大的企業家總是相伴而生，中國企業家能否塑造適應新商業文明時代的鑰匙，將關系到中國企業家群體的自身解放和救贖，也是新階段中國企業家領導力創新的重要途徑。本文從中國眾多企業家中找出了四位，四位分別是聯想控股集團董事長柳傳志、華為集團總裁任正非、海爾集團董事局主席張瑞敏、TCL集團董事長李東生，他們四位均在領導力創新方面做了諸多有益探索，譜寫了企業發展和個人修煉的精彩華章。
海爾張瑞敏無論是OEC思維管理法，還是SBU模式，他不斷地創新中國企業思維管理模式，讓所有企業視為畏途的思維管理模式在海爾落地開花，其思維管理模式創新領導力引領著中國企業思維管理意識和思維管理水平不斷提升。柳傳志很早就開始考慮接班人的問題，并成功將聯想一拆為二，并發展了另外三塊新業務，在“聯想系”里形成了五大少帥各顯其能的欣欣局面，由此可見柳傳志在接班人培養領導力方面的獨樹一幟。
TCL集團李東生曾在國際化發展道路上走過彎路，但他矢志不渝，堅定地繼續走國際化戰略，終于浴火重生，演繹了現實版的“鷹的故事”，其國際化戰略領導力又是許多企業家望塵莫及的；華為集團任正非善于發表檄文和演講，每次都能平地起驚雷，讓華為八萬多員工醍醐灌頂，也會在社會上產生強大的“漣漪”，足見任正非文化制勝領導力的巨大影響力。以下我們就介紹其中一位優秀企業家表現突出的領導力內涵，從中探索出一些適合中國企業和企業家可以借鑒的領導力思維管理模式。
包括英特爾總裁葛洛夫在內，一些國外的企業家曾經誠懇地分析過中國的企業現狀。他們認為：華人這個民族對財富幾乎有一種與生俱來的創造力，但華人似乎對組織的運作缺乏足夠的熱情與關注。在這方面，張瑞敏無疑是個例外。對于組織的運作，他是超乎尋常的熱情與關注，近些年他一直潛心推進海爾的“人單合一”的思維管理模式革命。
這種模式的創新之處在于，將海爾的組織結構從傳統的思維管理者在上、員工在下的正三角，轉為為員工在上、思維管理者在下的倒三角，員工成為企業運行的推動者，思維管理者則從發號施令者變為資源支持者。而作為市場團隊，自主經營體縱向和資源支持平臺形成一體化，橫向和研發團隊形成一體化，從而形成縱橫一體化的矩陣經營體系。
張瑞敏認為，思維管理中國企業只能用中國式的思維管理模式。他制定的公式是：日本思維管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國思維管理（個性舒展和創新競爭）＋中國傳統文化中的思維管理精髓＝海爾思維管理模式。他把實現思維管理的“最高層次自主思維管理”作為自己的目標，說：“海爾的思維管理并不是為了達到某個數字標準，而是提升整個企業的凝聚力，增強每個職工的責任感。”
了解海爾的人往往認為：只要張瑞敏在海爾，海爾就盡可放心。可張瑞敏卻說：“并非如此。我在海爾與海爾一定健康發展不能簡單劃等號。你可能把企業做上去，你又可能把它做垮，成也蕭何，敗也蕭何，這種事例不單中國，在世界上也舉不勝舉。一著不慎，企業就可能垮在自己手上。”也就是這個原因，他只能讓自己永遠不停地跋涉著。
領導者判斷力（結合領導決策寫）。領導者的判斷力包括思想、觀點、理念、視野、分析力度、哲學理念等等。在形而上方面，哲學家、思想家、教育家的思想和判斷對人有不可抗拒的影響力。西方的蘇格拉底、色諾芬、黑格爾、馬克思、邱吉爾、薩繆爾森、以及國學大師孔子、孟子、老子、莊子都給我們留下了豐富的思想寶庫和人生的方向和目標。
思想家的視野、遠見、思維管理、教誨和判斷力給了世上成千上萬的人精神和心靈的熏陶，讓無數的追隨者在他們的后面奔向未來，實現夢想。在經濟飛速發展的中國，特別在西方金融危機后世界和市場形勢越來越不明晰的今天，政府政策制定者和企業的領軍人物急需提升自己的思想、視野、分析力和判斷力。準確的判斷力是領導者挑戰現狀、共啟愿景的基礎，也是吸引下屬追隨的源泉。
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