嘉賓印象：
33歲，擁有成功的事業，還有著人生的練達。多年的HR總監，三年的企業董事長經歷，還有咨詢師、經營顧問、講師等多重身份，使他充滿自信。
當年，畢業不久的他，就坐上了企業人力資源部長的位子，可見他的聰明與魄力。
對于用人與經營企業，他有著一套很現實很有效的哲學，但對于金錢，他又有超脫與淡然的一面，矛盾而自然。
個性張揚，處事精明，他對人生有著獨到有趣的見解。聽他講績效，超越了人力資源的范疇，談人生，談做人，談人與人的關系，旁征博引，生動有趣。
他更多強調的是人性與國情，本來嘛，中國人之間的關系就是這么復雜與微妙，人力資源也應該多點哲學色彩和市井世故，也許這才是適合中國的。
嘉賓觀點：
?在目前的中國企業中，績效管理被貶值化的一個重要原因是績效管理的內容過于復雜。
?兵法中用兵,以攻心為上，績效管理也是一樣.
?對于企業員工品行的調查是績效管理體系中一個重要的環節。
?在對員工進行績效管理中，應該視不同類型的人才區別對待，不能一刀切。
?對待企業中的智者，除了物質條件以外，更多的是要給予尊重。
?了解員工離職的真實原因，將有助于改善我們績效管理的實際效果。
?其實有的時候，企業對于員工的態度就已經決定了員工對企業的忠誠度。
?績效管理與其說是一門管理企業的技術，不如說是一門管理人的藝術。
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