規劃企業
戰略路徑 驅動企業組織潛能
——長松《系統教練》之《頂層教練》助力企業突破頂層設計
企業頂層設計也是近年才在中國興起的概念，實際上源于工業時代的統籌規劃理念，如何更好的讓企業減少內耗、提升企業效率、避免企業發展彎路是企業頂層設計的重要考量。站在
戰略發展的層面上，頂層設計更是讓企業實現自我驅動、自我發展、自我完善的重要依靠，好的頂層設計同完善的系統執行流程則是企業管理自循環建立的基礎。
往事如煙。似乎眨眼間，柯達破產了，諾基亞的消聲覓跡了，雅虎步履維艱。曾經稱霸世界的行業巨頭，為什么會落到今天這步田地?中國企業家和企業高管都需要深入思考和自我警醒。”行業環境的發生變化時，缺乏危機意識，結果被‘溫水煮青蛙’，等到威脅切身存在的時候，改變已經太遲了。既然預見未來如此重要，那么如何才能做到呢?
方法很簡單，做好企業的頂層設計。”
“頂層設計”就是用科學的方法論對企業未來五年的發展做出系統性規劃，即按照“以終為始”原則，基于對目標
市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析，把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到。從后往前看，從而根據目標配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
賈長松老師認為：企業的領導者必須站在企業
戰略高度思考問題，轉變自身定位。前瞻性預判是企業高層領導者最最核心的工作，即面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，先知先覺。系統地思考要實現終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。還要把系統性的思考上升到理論的高度，企業才可以重復成功的模式和做法，才能夠基業長青。但僅有方法論是不夠的，還必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化的語言去溝通、分析和決策。
既然頂層設計如此重要，那么如何才能做好企業的頂層設計?
簡單的說，企業頂層設計需要嶄新的方法和理念，以及系統性的專業訓練。在長松《頂層教練》課程中，通過分析了解客戶、員工、競爭對手、社會發展趨勢設定自身目標;梳理企業發展路徑，尋找企業發展盲區，進行企業
戰略規劃;更重要的是轉變企業整體的價值觀，從而驅動企業主及高管在面對挑戰時，受心靈深處的價值觀驅使，戰勝困難、獲得成功。
頂層教練將理念、技術、方法融合，通過氛圍引導、案例教學、現場演練的形式將枯燥的理論轉變為可行的操作方案。企業頂層設計的顛覆式創新，目的只有一個，那就是企業讓企業實現“五自“系統，即自驅動、自管理、自糾錯、自成長，自循環。從營造企業全員夢想，到驅動內心實踐自我，再到定制路徑成就目標，讓用理念、用工具、用流程企業實現自我成長、自我突破!
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