《企業操盤手》鄭州站進入了收官階段，參加鄭州站學習的600余位企業家學員們，再次滿懷激情、精神百倍的參加第三天的學習活動。為企業發展、提升企業管理水平、構建全新管理體系而認真學習，為構建企業安全發展運行體系而不懈努力。
理念靠制度保障
企業的發展離不開企業家獨特的管理理念。讓企業長青、成為百年老店是中國眾多民營企業的夢想。如何讓企業按照企業家的
戰略規劃堅持走下去，安全穩定的運營成為眾多企業家不斷追逐的目標。而在中國
經濟增速再降歷史低點之際，如何讓企業在逆境中保持核心競爭力，做一名優秀的企業操盤手引領企業安全前行，成眾多中國企業家共同的愿望。
2015年，在這個詭譎多變的互聯網、大數據時代，產品的革命與深化在急劇加速。這是個最好的年代，也是最壞的年代，最終的結果源于超越自我的追求與膽量，新思維下的革命會給我們帶來怎樣的挑戰?數據的大整合會呈現出哪些巨變?在這樣復雜的局面下，企業老板是要做四處撲火的救火隊員還是高瞻遠矚的參謀長和指揮官?——企業需要一種安全運行的管理體系，確保企業的發展安全!
企業的管理要靠制度的保障!做企業操盤手是要提升企業
戰略、管理系統、
財務管控、人才隊伍建設和對人心
文化的把握，超脫實際管理才能客觀的管理，解放我們的身心才能有時間去做企業的頂層設計，成為真正的企業領袖。不斷的學習在于我們不了解的太多，讓專業的人去做該做的事，恰當的人要放在恰當的位置!如何解放自己，形成有效的機制、理念、
文化去管理企業才是一家企業操盤手應該考慮的重點。
管理“人”“財”靠系統
賈長松老師認為：眾多企業問題的產生歸根結底在于用人制度出現了問題!企業的人才管理應以
職業化為導向，以業績為基礎的用人方式，將為民營企業帶來巨大的社會風險與經營挑戰。眾多民營企業過去以親屬用人和關系用人為基礎，企業發展
戰略不清晰，
財務制度、人才后備梯隊不完善，管理架構不合理，企業制度執行無法落實種種問題。
企業必須建立以業績、管理、品德、等電網指標，人才培養為標準的任免制度，解決好人員能上不能下的企業管理方式等眾多企業管理問題。解決企業管理問題需要企業家從根本上做出改變!企業的管理不是各自為戰!而是需要管理者高超的操盤掌控技術;需要科學合理的機制系統;需要明確的企業
戰略規劃、更需要系統的管理體系支撐!
在鄭州《企業操盤手》課程現場賈老師認為企業的利益分配體系的建立，不光要打通員工晉升通道，讓士兵獲得變成將軍的機會，更要讓公司精英享受到合理的利益分配，形成共同富裕的分配機制。課程還就就企業人才晉升原則;如何數據化的用人，管控企業風險;如何通過建立企業分配機制，提升企業組織能力，員工能力，實現利潤增長等知識點進行了講解。
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