企業大學要成為令人喜愛的成長顧問，需要設計立體化的快速成長體系并把握關鍵節點重點運作，幫助員工和組織以較少的投入獲得較快的成長速度。
1、成為組織喜愛的成長顧問
要打造組織喜愛的成長顧問，企業大學需要在梳理企業戰略的基礎上明確企業的核心能力，并以此為基礎梳理出組織能力地圖，進而結合企業情況診斷組織能力，設計人機協同的組織能力開發方案，并通過核心人才隊伍開發與管理機制完善兩大環節來實現。
2、成為員工喜愛的成長顧問
1) 整合標桿經驗，梳理崗位攻略，幫助員工輕松勝任崗位；
2) 通過學習型組織建設與相關文化的強化，強化員工學習能力，塑造良好學習氛圍；
3) 設計學習地圖和核心崗位成長任務包、晉級包，并通過推動職業規劃、人才測評、個人發展計劃等環節運作引導員工學習方向；
4) 構建有吸引力的學習分享交流平臺，引導學員在自學中快速提升；
5) 構建有效的在崗學習方案，通過人際互助、轉崗等幫助員工快速提升；
6) 開發簡單、系統的培訓課程包，幫助學員快速提升能力；
7) 協助構建人才盤點機制與繼任計劃，確保優秀人才脫穎而出、快速成長。
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