打造標桿企業大學應以最佳實踐為基礎、以效果為導向，不同階段專注打造極致的核心能力進而形成良好的口碑。具體可以遵循以下四步：
1、一年內打造為經理人追捧的績效伙伴。
提煉極其精簡的管理理念和工具協助各級經理梳理挖潛空間并開展挖潛工作，幫助經理人大幅提升績效，成為經理人追捧的績效伙伴。
本階段重點培養績效挖潛隊伍，打造績效挖潛能力，并通過大量實踐進一步優化各項工具和方法，形成成熟的績效挖潛服務和最佳實踐管理方法，并為第二年的外部市場化做好準備。同時，還需圍繞企業戰略梳理組織能力，進而形成核心人才的能力素質模型、學習地圖及成長地圖等。
2、三年內打造為知名的挖潛專家。
將績效挖潛服務外部市場化并贏得客戶的認可，同時將內部構建的快速成長體系運作成熟，形成成熟的核心人才開發和組織能力開發模式、方法及相關工具，重點將核心人才隊伍成長時間和成本減少到極致，成為組織和員工喜愛的成長顧問、知名的挖潛專家。
本階段重點開發的能力為快速成長體系構建與運作能力、核心人才隊伍開發能力、課程開發能力、外部市場化能力，通過自行設計、合作開發或并購的形式開發出高效的E-learning系統和核心人才隊伍培養所需的系列課程包、任務包，形成以經理人系列課程為核心的品牌課程，并嘗試部分品牌課程的外部市場化。在此基礎上，需要總結優化形成極其簡單高效的企業大學經營管理模式，并培養一批優秀的企業大學經營管理者和核心骨干，為下階段的擴張奠定基礎。
除此之外，繼續加強最佳實踐庫的建設和開發，為績效挖潛服務提供有力支持。
3、五年內打造為知名的商學院。
加強品牌推廣，通過管理輸出或并購等方式控制數十家企業大學，在服務好各企業的同時，聯合這些企業大學向社會就近提供經理人成長課程，成為知名的商學院。
本階段重點開發品牌推廣能力和并購整合能力，確?？刂茢凳移髽I大學，除推廣經理人快速成長課程之外，推廣系統內開發的其它品牌課程，同時繼續對外提供績效挖潛服務，在擴大經營規模的同時，獲取豐厚利潤。
除上述工作之外，本階段還需通過開設或并購獵頭公司等手段，加強對學員的服務，幫助其獲得更多成長機會或更高收入。
另外，本階段仍需加強最佳實踐庫建設，建成為國內企業管理領域最大最強的最佳實踐資源庫。
4、七年內打造為知名的企業工廠。
在上述能力和資源具備的情況下，可整合人才、管理、資金等資源孵化合適的企業，幫助老板快速成功，成為知名的企業工廠。
本階段重點打造的核心能力是孵化成長能力，盡可能壓縮企業孵化成長時間，提高成功率和成效。除此之外，還應重點強化商業模式研究和行業研究，以強化項目甄選能力。繼續強化人才整合能力，為孵化企業提供人才服務，并整合相關資源協助企業融資或上市。
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