戰(zhàn)略思維） - 楊天河老師 - 標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師 降本增效

打造標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)應(yīng)以最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)、以效果為導(dǎo)向，不同階段專(zhuān)注打造極致的核心能力進(jìn)而形成良好的口碑。具體可以遵循以下四步：

1、一年內(nèi)打造為經(jīng)理人追捧的績(jī)效伙伴。

提煉極其精簡(jiǎn)的管理理念和工具協(xié)助各級(jí)經(jīng)理梳理挖潛空間并開(kāi)展挖潛工作，幫助經(jīng)理人大幅提升績(jī)效，成為經(jīng)理人追捧的績(jī)效伙伴。

本階段重點(diǎn)培養(yǎng)績(jī)效挖潛隊(duì)伍，打造績(jī)效挖潛能力，并通過(guò)大量實(shí)踐進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)工具和方法，形成成熟的績(jī)效挖潛服務(wù)和最佳實(shí)踐管理方法，并為第二年的外部市場(chǎng)化做好準(zhǔn)備。同時(shí)，還需圍繞企業(yè)戰(zhàn)略梳理組織能力，進(jìn)而形成核心人才的能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)地圖及成長(zhǎng)地圖等。

2、三年內(nèi)打造為知名的挖潛專(zhuān)家。

將績(jī)效挖潛服務(wù)外部市場(chǎng)化并贏得客戶(hù)的認(rèn)可，同時(shí)將內(nèi)部構(gòu)建的快速成長(zhǎng)體系運(yùn)作成熟，形成成熟的核心人才開(kāi)發(fā)和組織能力開(kāi)發(fā)模式、方法及相關(guān)工具，重點(diǎn)將核心人才隊(duì)伍成長(zhǎng)時(shí)間和成本減少到極致，成為組織和員工喜愛(ài)的成長(zhǎng)顧問(wèn)、知名的挖潛專(zhuān)家。

本階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的能力為快速成長(zhǎng)體系構(gòu)建與運(yùn)作能力、核心人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)能力、課程開(kāi)發(fā)能力、外部市場(chǎng)化能力，通過(guò)自行設(shè)計(jì)、合作開(kāi)發(fā)或并購(gòu)的形式開(kāi)發(fā)出高效的E-learning系統(tǒng)和核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)所需的系列課程包、任務(wù)包，形成以經(jīng)理人系列課程為核心的品牌課程，并嘗試部分品牌課程的外部市場(chǎng)化。在此基礎(chǔ)上，需要總結(jié)優(yōu)化形成極其簡(jiǎn)單高效的企業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式，并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理者和核心骨干，為下階段的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

除此之外，繼續(xù)加強(qiáng)最佳實(shí)踐庫(kù)的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，為績(jī)效挖潛服務(wù)提供有力支持。

3、五年內(nèi)打造為知名的商學(xué)院。

加強(qiáng)品牌推廣，通過(guò)管理輸出或并購(gòu)等方式控制數(shù)十家企業(yè)大學(xué)，在服務(wù)好各企業(yè)的同時(shí)，聯(lián)合這些企業(yè)大學(xué)向社會(huì)就近提供經(jīng)理人成長(zhǎng)課程，成為知名的商學(xué)院。

本階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)品牌推廣能力和并購(gòu)整合能力，確保控制數(shù)十家企業(yè)大學(xué)，除推廣經(jīng)理人快速成長(zhǎng)課程之外，推廣系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)發(fā)的其它品牌課程，同時(shí)繼續(xù)對(duì)外提供績(jī)效挖潛服務(wù)，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，獲取豐厚利潤(rùn)。

除上述工作之外，本階段還需通過(guò)開(kāi)設(shè)或并購(gòu)獵頭公司等手段，加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的服務(wù)，幫助其獲得更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)或更高收入。

另外，本階段仍需加強(qiáng)最佳實(shí)踐庫(kù)建設(shè)，建成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域最大最強(qiáng)的最佳實(shí)踐資源庫(kù)。

4、七年內(nèi)打造為知名的企業(yè)工廠。

在上述能力和資源具備的情況下，可整合人才、管理、資金等資源孵化合適的企業(yè)，幫助老板快速成功，成為知名的企業(yè)工廠。

本階段重點(diǎn)打造的核心能力是孵化成長(zhǎng)能力，盡可能壓縮企業(yè)孵化成長(zhǎng)時(shí)間，提高成功率和成效。除此之外，還應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)模式研究和行業(yè)研究，以強(qiáng)化項(xiàng)目甄選能力。繼續(xù)強(qiáng)化人才整合能力，為孵化企業(yè)提供人才服務(wù)，并整合相關(guān)資源協(xié)助企業(yè)融資或上市。