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1、國(guó)外的看法 對(duì)于核心員工內(nèi)涵的界定，國(guó)外學(xué)者多從就業(yè)的角度，將一個(gè)組織的員工分為核心員工和外圍員工，并認(rèn)為核心員工是指那些從普通勞動(dòng)力市場(chǎng)獲得的、有長(zhǎng)期勞動(dòng)契約保障、其技術(shù)對(duì)雇主至關(guān)重要的企業(yè)骨干員工。 美國(guó)聯(lián)邦航空管理署對(duì)核心員工的定義為：占據(jù)位置的員工，在組織內(nèi)無(wú)法立刻找到合格的替代者，他的職責(zé)無(wú)法轉(zhuǎn)讓給其它員工，他因突發(fā)事件而被另外賦予職責(zé)時(shí)，將嚴(yán)重影響和損害原部門(mén)的功能和連續(xù)性。 斯耐爾教授認(rèn)為評(píng)價(jià)組織人力資本的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：價(jià)值和稀缺性。根據(jù)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的人才劃分為：核心人才、獨(dú)特人才、通用人才和輔助性人才。他認(rèn)為核心人才是指對(duì)企業(yè)而言價(jià)值高、非常稀缺和獨(dú)特的人才。 2、國(guó)內(nèi)的看法 國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)核心員工界定還沒(méi)有形成比較一致的結(jié)論，代表性的觀點(diǎn)有： 楊巍認(rèn)為：核心員工是指企業(yè)中天賦較高、且在工作中經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的教育和培訓(xùn)，有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，有行業(yè)內(nèi)豐富就業(yè)經(jīng)驗(yàn)及杰出的技術(shù)開(kāi)發(fā)或經(jīng)營(yíng)管理才能，他們的人數(shù)很少，但是特別重要，核心員工是企業(yè)的稀缺人力資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。 楊佑國(guó)認(rèn)為：核心員工是核心價(jià)值崗位上的員工，他們知識(shí)面寬，經(jīng)驗(yàn)豐富，培養(yǎng)周期長(zhǎng)，專業(yè)特殊，難以找到替代者。核心員工包括有創(chuàng)新能力的技術(shù)創(chuàng)造者，有杰出管理才能的企業(yè)家，有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理，有較高專業(yè)技能和技術(shù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等。 唐效良認(rèn)為：企業(yè)核心員工是指那些擁有專門(mén)技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心員工會(huì)占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20-30%，他們集中了企業(yè)80-90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，他們是企業(yè)的代表和核心，是企業(yè)的靈魂和骨干。 3、筆者觀點(diǎn) 在實(shí)踐中，一般認(rèn)為核心人才就是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高價(jià)值但培養(yǎng)周期長(zhǎng)、短時(shí)間內(nèi)難以替代、一旦離職將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成不利影響的員工。他們一般占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的15%－25%，掌握了企業(yè)專門(mén)技術(shù)、核心業(yè)務(wù)，控制著企業(yè)的關(guān)鍵資源，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)。 核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才 核心員工 激勵(lì)管理培訓(xùn) 拇指管理培訓(xùn)