課程內(nèi)容：

一、高績效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特征

 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)要素（理論基礎(chǔ)）

 現(xiàn)實(shí)工作中常見的若干問題講解

 什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高績效團(tuán)隊(duì)（理論基礎(chǔ)）

 分組及討論：我拿什么給你我的團(tuán)隊(duì)

二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九個(gè)步驟與六導(dǎo)法管理

 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的5個(gè)階段演示與剖析（理論基礎(chǔ)）

 團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展各階段的5個(gè)原則（詳解+案例）

 團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟一：組織目標(biāo)明確

 難點(diǎn)解析：目標(biāo)與共識(shí)的差距

 難點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的理解能力

 步驟二：合理分工，職責(zé)明晰

 難點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)成員的性格評(píng)估

 難點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)成員的勝任能力評(píng)估

 步驟三：流程脫軌，執(zhí)行過半也等于0

 難點(diǎn)解析：流程的實(shí)用性與簡單化

 步驟四：完成目標(biāo)的作戰(zhàn)方案

 難點(diǎn)解析：只有想法沒有計(jì)劃

 步驟五：定位決定成敗

 難點(diǎn)解析：高度、深度、速度為什么都會(huì)在這里產(chǎn)生

 步驟六：及時(shí)有效的溝通

 難點(diǎn)解析：為什么溝通是執(zhí)行的橋梁和紐帶

 步驟七：激勵(lì)機(jī)制的建立是完成目標(biāo)最有力的保障

 難點(diǎn)解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞

 步驟八：傳承和提煉團(tuán)隊(duì)文化

 難點(diǎn)解析：為什么只有文化才有統(tǒng)一性、傳承性、引導(dǎo)性

 步驟九：總結(jié)是為了更好的計(jì)劃

 難點(diǎn)解析：總結(jié)的有效性掌握，方法掌握

 六導(dǎo)法管理理論的案例解析與運(yùn)用

三、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五步工作法

1、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

 團(tuán)隊(duì)粗文化形成的5個(gè)必要條件

 做好團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的5個(gè)要點(diǎn)

 3個(gè)步驟將團(tuán)隊(duì)粗文化過渡到可執(zhí)行文化

 為什么只有文化具有統(tǒng)一性，引導(dǎo)性，傳承性？

 案例討論：尖刀團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

 案例：蒼茫中點(diǎn)燈

2、團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)

 制度的合理性、準(zhǔn)確性、可行性怎樣把握？

 如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？

 制度如何隨著組織的發(fā)展及時(shí)升級(jí)？

 文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性

 案例討論：這個(gè)制度有作用嗎？

3、流程的建設(shè)

 各部門業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、熟練性、統(tǒng)一性的把握

 跨部門間流程的交叉性、協(xié)作性、重復(fù)性的把握

 如何使流程成為一把手工程

 流程的創(chuàng)新與堅(jiān)守

 案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊(duì)建設(shè)

 職業(yè)生涯的分類

 外職業(yè)生涯（對(duì)組織而言）

 內(nèi)職業(yè)生涯（對(duì)個(gè)人而言）

 內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系：

 成功人生的關(guān)鍵在于職業(yè)生涯規(guī)劃

 指引自我發(fā)展的燈塔--目標(biāo)

 達(dá)到成功彼岸的航船--行動(dòng)

 樹立個(gè)人品牌的不竭動(dòng)力--學(xué)習(xí)

 品牌之船的羅盤--態(tài)度

 不斷涌現(xiàn)的暗流--習(xí)慣

 助你成功的加速器--關(guān)系網(wǎng)

 人員的管理與分工

 案例討論：“建”與“管”的關(guān)系？

5、能力建設(shè)

 團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力培養(yǎng)注意事項(xiàng)

 團(tuán)隊(duì)成員通用能力培養(yǎng)注意事項(xiàng)

 團(tuán)隊(duì)成員能力培養(yǎng)3部曲

 培養(yǎng)，培訓(xùn)，演練，訓(xùn)練，授權(quán)，獨(dú)立，5個(gè)階段能力建設(shè)過程解析

案例:香河團(tuán)隊(duì)的締造