中國古代的兵家管理思想是中國古代文化的重要組成部分之一，它與道家、墨家、儒家、法家等并稱為古代十大家思想，是我國的軍事家對戰爭的指揮、計劃提供參考的一種重要文獻和依據。延續至今，已經演變成企業家治理企業，面對市場競爭的參考。
兵家思想的重點是有關戰略的論述，每一場軍事的較量都離不開戰略的事先運轉，“知己知彼”“居安思危”“有備無患”等一系列軍事中衍生出來的詞語，都是來源于兵家的思想。
據史書《資治通鑒》記載，公元前353年，魏惠王派大將龐涓率兵伐趙，企圖殲滅趙國的都城，在這種進擊的關頭，趙國向齊國發起緊急救援的信號。第二年，齊國派田忌率兵救趙，鬼谷子的大弟子孫臏擔任軍師一職。
田忌本想直接向趙國出兵，但是孫臏卻建議他先去攻打魏國的都城。孫臏說：“夫解雜亂糾紛者不控拳，救斗者，不搏擊。批亢搗虛，形格勢禁，則自為解耳。”意思是，不要在別人起紛爭的時候，用拳頭參與搏擊。排解爭斗最好的辦法就是攻其不備，這樣就會使得雙方的戰爭自然而然的停止。
田忌接受了孫臏的建議。同年10月，龐涓攻陷趙國的都城邯鄲后，聽說魏國的都城被齊軍威脅，急忙班師回朝。這個時候，田忌和孫臏先派高唐等人迎戰，并假意敗給魏軍，以示自己軍隊的弱小，然后在中途設伏，大敗魏軍。
12年之后，龐涓領命率軍向韓國發動進攻，韓軍寡不敵眾，請救于齊國。齊威王派田忌等人率兵救韓，孫臏仍然擔任軍師，孫臏仍采用聲東擊西的戰略再次向魏國的都城佯裝進攻，龐涓再次上當，并且比之前一次輸得更慘。孫臏巧用地理地形的優勢，在道路狹窄、地形險峻的地區設下埋伏，導致龐涓自刎而亡。
齊國能在兩次戰役中，輕而易舉地打敗龐涓率領的魏國大軍，主要還在于孫臏對兵家智慧的掌握和運用。明朝的馮夢龍把孫臏的聲東擊西的戰略寫進了《智慧》一書中，其實，孫臏不僅在聲東擊西的戰略上技高一籌，在具體的戰術部署和地形選擇上都別出心裁，顯示了兵家過人的智慧。
事實上，這種兵家的思想并不是只用于傳統的軍事中，在這個和平的年代，在市場競爭中這一場沒有硝煙的戰爭迅速盛行的時期，各大企業之間都在進行著一種競爭，都在你追我趕地爭奪市場這塊地盤。于是，兵家的智慧又被運用到企業之間的競爭中，成為企業總裁制定戰略的寶貴財富。
每一個總裁都是這場戰爭的發起者，所以他們理所當然地承擔起為戰爭出謀劃策，制定戰略決策的責任，因此就要求企業的總裁擁有兵家智慧，懂得運用《孫子兵法》中的戰術，并舉一反三地運用到企業的變革戰略中。
我們不得不承認，《孫子兵法》確實是戰略的指導思想和主要的參考資料，無論是哪個企業的變革，都離不開這項歷史悠久的名著的指導。
在現代的企業發展中，我們從各大企業的一把手身上，仍然能夠發現兵家智慧的身影。被譽為代工巨頭的富士康、鴻海集團董事長郭臺銘在企業的變革中就有兵家智慧的影子。
2010年，是富士康最為悲慘的一年，在這一年之中，由于員工頻繁跳樓事件的發生，使得富士康這一國際大型企業的勞工制度遭受到了外界的質疑。
受“跳樓門”事件的影響，富士康出現了有史以來員工流動最頻繁的現象，這無疑使富士康雪上加霜。
為了緩解這件不良的事件帶給企業的影響，富士康的開始利用企業向自動化、向電商化的變革戰略來轉移社會對富士康的關注焦點，從而減輕“跳樓門”事件對社會造成的不良影響。
這樣的轉移關注點的辦法，有助于富士康在遭受“跳樓門”事件影響后的恢復，既減少了外界對跳樓事件的猜疑，又穩定了內部員工焦躁不安的情緒。富士康能有今天這樣的成就，能在出現惡性事件后依然保持企業的社會地位不動搖，離不開郭臺銘的“用兵謀略”。
所以，蔣巍巍總結后發現，每一個成功企業的一把手都應該是一個兵家智慧的代表，他們身上的兵家智慧，一般體現在以下幾個方面。
1、知彼知己
在制定變革戰略的時候，首先應該清楚企業變革的原因，了解自身的缺陷，清楚企業哪方面存在不足。然后了解市場，掌握人們的生活需求，消費者的需求就是未來市場的走向，只有清楚這些，才能有方向的采取變革，保證變革的成功。
2、居安思危
我們經常提及，《華為的冬天》就是任正非兵家智慧的表現，它能夠讓員工形成一種危機感，讓員工在這種危機感的作用下，積極主動地變革，并且謹慎面對變革中的每一步。危機感會讓你的意識緊繃，不自覺地規范自己的行為，調整自己的狀態，既減少了危機發生的概率，也會在危機來臨的時候能夠從容面對，不至于出現魚死網破的情況。
3、攻其不備，出其不意
我們常常會這樣問自己，為什么別的企業能夠迅速占領市場，在市場中取得先機，而我們就跟著別人的腳步，亦步亦趨地從別人的殘羹冷炙中尋找被遺漏的油水？不主動變革，就會被動地受到市場打壓。
兵家智慧是每一位領導者智慧的體現、必需的修行，能夠運用《孫子兵法》的領導者，定能在市場競爭中大展拳腳，看到別人看不到的變革先機和優勢。
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