團(tuán)隊精神之凝聚力 早在2009年中國GDP就已然超過日本，但是中國的人均GDP僅是日本的1/10不到，社會福利遠(yuǎn)不如日本。在很多其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如對外投資還落后于日本。日本的成功得益于其企業(yè)驚人的生產(chǎn)效率。日本人的高效率主要來自于他們的團(tuán)隊精神。 常聽人說：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。一個日本人是條蟲，一群日本人是一條龍?！边@話也許有些偏頗，然而從中我們可以看到世人對日本人團(tuán)隊精神的認(rèn)同。 在日本,大學(xué)的許多作業(yè)、課題都是通過把全班學(xué)生分成數(shù)個學(xué)習(xí)小組，選舉小組長，由組長對每位組員進(jìn)行任務(wù)分工，然后大家根據(jù)分工在學(xué)校共同完成作業(yè)，比較注重團(tuán)隊協(xié)作。從大學(xué)甚至是更早的時候,他們就注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)，以“團(tuán)隊”作為企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，日本企業(yè)也非常注重團(tuán)隊建設(shè)，日本員工與企業(yè)“共存共榮”，對企業(yè)有著很強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)利益，匹夫有責(zé)，他們深諳“落后就要挨打”的道理，強(qiáng)大的團(tuán)隊精神是日本企業(yè)，乃至國民經(jīng)濟(jì)制勝的最有利工具。 這里并非一味頌揚日本的團(tuán)隊精神，但強(qiáng)調(diào)“取其精華，去其糟粕”的中華民族，也需要反省下我們的團(tuán)隊意識。單槍匹馬拉出來溜溜，我們都不會輸，為何整一個團(tuán)隊評比的時候，就不盡人意了呢？ 單打獨斗的時代已經(jīng)過去，我們需要高效合作的團(tuán)隊，企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊。我們來談?wù)勅齻€和尚的故事，一個和尚可以挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚呢？按說人多力量大，可是三個和尚卻沒水喝。也許本來一個人就可以干的事情，人一多，你推我，我推你，結(jié)果三個人都么干好。在一個團(tuán)隊中，多人合作，不出現(xiàn)問題還好，倘若出現(xiàn)問題，很多人第一想的不是找自己的原因，而是想著怎么推脫責(zé)任，甚至相互拆臺，結(jié)果弄得是目標(biāo)尚未完成，團(tuán)隊已經(jīng)“解體”。 在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊，只有與團(tuán)隊一起奮斗，才實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！團(tuán)隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來的一個團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使的凝聚力。 凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。 員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最后產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。讓員工意識到企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，自己通企業(yè)是“共存共榮”的，為著一個共同的目標(biāo)奮斗，扭成一股繩，創(chuàng)造更好的業(yè)績，達(dá)到共同富裕！ “團(tuán)結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。 網(wǎng)站：https://www.zhangdaijin.comQQ:1839701668 電話：023-86069171員工培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)，心態(tài)與激勵訓(xùn)練