為了解、構(gòu)建持續(xù)健康的企業(yè)運(yùn)作模式，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對危機(jī)的管理水平，12月12-13日，江汽集團(tuán)公司2013年第二期高管團(tuán)隊(duì)職場訓(xùn)練營研修班在JAC大學(xué)順利舉辦。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總裁安進(jìn)等主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員、江汽股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、股份事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)共45位成員參加了主題為“集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與危機(jī)管理”的集中專項(xiàng)研修。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授、國內(nèi)著名連鎖經(jīng)營管理與資本運(yùn)營專家鐘彩民，知名危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)專家王微為研修班授課。圍繞盈利模式怎么做的主線，培訓(xùn)講師展開了對各種類別盈利模式的梳理。結(jié)合世界五百強(qiáng)不同性質(zhì)企業(yè)的大量案例，深刻剖析了輕資產(chǎn)、類金融、資源衍生、經(jīng)營衍生、低成本加渠道等各種企業(yè)盈利模式的特點(diǎn)。深刻的講解，使得參培學(xué)員領(lǐng)悟到了企業(yè)持續(xù)盈利的本質(zhì)內(nèi)涵，既“持續(xù)贏利”是企業(yè)為“客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”的客觀結(jié)果，“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”是企業(yè)的主觀追求。
企業(yè)盈利是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展根本命題，企業(yè)盈利模式的構(gòu)建與創(chuàng)新決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)能夠創(chuàng)造哪些價(jià)值？企業(yè)能夠整合哪些關(guān)鍵資源？企業(yè)能否識別自身獨(dú)特的發(fā)力點(diǎn)？企業(yè)能夠爭取到的注入資本理由是什么？作為企業(yè)的核心競爭力，盈利模式解決的是做什么？服務(wù)誰？的根本問題。基于市場、顧客、產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位，只有充分識別盈利模式途徑、架構(gòu)的關(guān)鍵制約因素，并設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的盈利方式，才是參悟、解決企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)之道。 企業(yè)危機(jī)的實(shí)效性、可預(yù)警性與不可變更性特點(diǎn)，決定了危機(jī)管理必須要樹立危機(jī)管理的意識、形成危機(jī)預(yù)防機(jī)制、成立危機(jī)處理專家組、強(qiáng)化處理危機(jī)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和公共關(guān)系的日常維護(hù)。針對品牌危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、事故危機(jī)、消費(fèi)者投訴等不同的危機(jī)特點(diǎn)，企業(yè)要有應(yīng)對危機(jī)的詳細(xì)預(yù)案和實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn)。“3.15”企業(yè)發(fā)展危機(jī)的大討論與再反思，使參培學(xué)員感觸頗深。現(xiàn)場研討，通過不同類別危機(jī)的識別，并采用組合應(yīng)對危機(jī)的策略，強(qiáng)化了全體學(xué)員的思維意識水平與能力提升。 此次高管團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)研修將再次助力企業(yè)盈利模式構(gòu)建思考與危機(jī)管理能力提升。 首圖為江淮汽車集團(tuán)董事長安進(jìn)向危機(jī)管理專家王微先生贈送車模
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