江淮汽車集團公司高管團隊開啟“危機管理”專項研修
為了解、構建持續健康的企業運作模式，增強企業盈利能力和提升企業預測和應對危機的管理水平，12月12-13日，江汽集團公司2013年第二期高管團隊職場訓練營研修班在JAC大學順利舉辦。集團公司董事長、黨委書記、總裁安進等主要領導班子成員、江汽股份領導班子成員、集團職能部室負責人、各子公司黨政主要負責人、股份事業部主要領導共45位成員參加了主題為“集團盈利模式構建與危機管理”的集中專項研修。
清華大學繼續教育學院教授、國內著名連鎖經營管理與資本運營專家鐘彩民，知名危機管理實戰專家王微為研修班授課。圍繞盈利模式怎么做的主線，培訓講師展開了對各種類別盈利模式的梳理。結合世界五百強不同性質企業的大量案例，深刻剖析了輕資產、類金融、資源衍生、經營衍生、低成本加渠道等各種企業盈利模式的特點。深刻的講解，使得參培學員領悟到了企業持續盈利的本質內涵，既“持續贏利”是企業為“客戶實現價值最大化”的客觀結果，“實現客戶價值最大化”是企業的主觀追求。
企業盈利是關乎企業生存與發展根本命題，企業盈利模式的構建與創新決定了企業持續發展的動力源泉。企業能夠創造哪些價值？企業能夠整合哪些關鍵資源？企業能否識別自身獨特的發力點？企業能夠爭取到的注入資本理由是什么？作為企業的核心競爭力，盈利模式解決的是做什么？服務誰？的根本問題。基于市場、顧客、產品的準確定位，只有充分識別盈利模式途徑、架構的關鍵制約因素，并設計出符合企業自身特點的盈利方式，才是參悟、解決企業生存與發展的本質之道。
企業危機的實效性、可預警性與不可變更性特點，決定了危機管理必須要樹立危機管理的意識、形成危機預防機制、成立危機處理專家組、強化處理危機的團隊執行力和公共關系的日常維護。針對品牌危機、產品質量危機、事故危機、消費者投訴等不同的危機特點，企業要有應對危機的詳細預案和實戰演練經驗。“3.15”企業發展危機的大討論與再反思，使參培學員感觸頗深。現場研討，通過不同類別危機的識別，并采用組合應對危機的策略，強化了全體學員的思維意識水平與能力提升。
此次高管團隊專項研修將再次助力企業盈利模式構建思考與危機管理能力提升。
首圖為江淮汽車集團董事長安進向危機管理專家王微先生贈送車模
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