公司危機如何依靠主管力量
當企業初聞危機之訊，尤其是在遭遇產品質量危機時，企業第一反應估計都是想要盡快澄清，盡快向公眾證明自身的清白——產品絕對安全，公眾放心使用。當事人的這種心態是無可厚非的，但是，在商場上，僅僅是自證清白，根本不可能得以“脫罪”，甚至，更惡劣的情況是，越描越黑。因為人們還信奉這么一句話：解釋等于掩飾。
只要是作為事件的利益相關者，一旦出現問題，說話就必然帶有為自我辯護而罔置真相的意味。企業作為直接當事人固然如此，即使是企業的資助方、為產品代言的公眾人物或者與企業有關聯關系的他方，此時的辯護都顯得蒼白無力。這正如大家都熟悉的運動員不能兼裁判員、與案件有利害關系的證人證詞不可以獨立為證一樣顯而易見。
無數的危機公關案例證明，能夠真正帶來產品質量危機處理轉機的，不是當事企業自我辯護的新聞發布會，也不是企業與媒體的你抨擊我反駁的口水仗，而是權威機構的最終發言。政府自身的威信，利益無涉的中立第三方，它的發言足以消除公眾的所有疑惑，權威機構的一句話勝過企業的千言萬語。
按照公關關系的理論，危機發生后，呈現14天規律。第1-3天，媒體會集中報道企業出現某種問題。因為管理層還得了解情況和進行判斷，此時的企業一般會比較沉默。第4-6天，企業通常會正式發布聲明，對事件進行解釋，并提出一些措施。如果媒體和公眾對于企業在第4-6天提出的方案不滿意，則會在接下來的第7-9日，形成一波新的報道高潮，而且是以批評為主。第10-12天，媒體通常報道企業就此事件的轉變。第14天起，媒體將被新的故事所吸引。
但我們說，危機發生的第一時間，是處理問題的黃金時間，初期的戰略決定及實施效果，將影響整個事件的進展及最終結果。所以不能沉默和被動等待。但如果企業將自身精力完全放在了本能性的自證清白之上，不僅不可能達到預期的效果，還會貽誤戰機。通常所說的在第一時間發出企業自身的聲音，意思并不是說要企業一味地對公眾訴說“我們的產品沒有問題”，這樣的反復不僅不會達到強化的目的，反而會激起相信空穴不來風的公眾的反感；拿出當年產品上市時檢測合格的證明也是一種無力的證明，技術發展日新月異，當年的驗證根本不能推翻今日的發現。在沒有真正的權威檢測結果之前，自證清白還意味著拿未來的性命來大冒險，因為沒有人能夠保證多年前的技術不存在漏洞，如果最后得出與企業預期相反的結果，那么企業之前的振臂高呼就徹底地將自己推入了萬劫不復的死地。要想再向公眾解釋、要想再重獲信任幾乎就是無路可走了，因為之前的信誓旦旦已經將退路全部堵死。
這里不沉默的意思在于，企業必須發出表明態度的聲音，形成一種對抗式的局面，為以后的措施作輔墊，并在暗線上同時行動，及時與相關主管部門積極溝通，爭取權威結論的盡早出臺。這是一種最佳的戰略選擇。
效果更好也更簡易的另一出路是立即尋求主管機構的支持，但這對大多數企業來說是非常困難的，不具有普適性。即使是最不理想的情況下，無法做到立即整改，卻可以配合主管機構的調查，選擇取信于消費者的辦法，撤回問題產品，等待時機使新產品上架。雖然存在風險，但是比起自證清白來，這第三條路的效果也還是要強一些。
形勢不同，企業自身條件不同，選擇的路也會不同，但無論如何，不能沉默，更不能寄希望于能夠自證清白，問題的解決之道，總是在不斷的變通中向前發展。
依靠主管策略適合于所有的品牌、不同類的產品質量危機。原因很簡單,危機來臨后，要證明自己的“產品”清白；如果需要迅速大范圍地證明自己沒有責任、事實是被歪曲后傳播開的，則需要有一個權威者來說明。
誰代表權威?監管機構、主管機構、質量檢測部門等代表權威，所以新聞發布會必須在主管機構的配合下才能召開。
這一策略是最簡單的策略,然而每年都有后來者重復犯下同樣錯誤，自己來擔當化解危機的先鋒。失敗的案例中，前有巨能，近有寶潔、東風日產,而成功的事例有阜陽三鹿奶粉等案例。
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