為什么要進(jìn)行績效考核 【為什么考核】 從傳統(tǒng)意義上講，績效管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個部分。但是，從90年代開始，績效管理已上升成為企業(yè)管理的核心現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以績效管理為核心的企業(yè)管理制度，離開績效管理，其他的管理制度將缺少落實的基礎(chǔ)與衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 【受訓(xùn)對象】 全體員工 【授課時間】 一天（共6小時 【培訓(xùn)特色】 大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等 【課程內(nèi)容】 1. 是什么在困擾我們？ ü 為何有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？ ü 為何我們抱怨問題而不去解決問題？ ü 為什么管理者不通過培養(yǎng)下屬來使自己的日子好過？ ü 為什么即便有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多承擔(dān)責(zé)任的行為？ ü 為什么他們總是犯同樣的錯誤？ ü 為什么他們不去思考如何把工作做好？ ü 為什么我們不能完成更多的工作結(jié)果？ ü 為什么沒有人為解決問題出主意？ ü 為什么嘴上說做而實際并不兌現(xiàn)？ ü 為什么管理者不僅承擔(dān)自己的工作，還要承擔(dān)下屬的工作？ 2.績效考評是什么 討論題: n 企業(yè)為什么需要實施績效管理? n 你認(rèn)為實施績效管理的關(guān)鍵因素是什么? 3、績效管理與績效考核的區(qū)別 4、績效考核的六大步驟 5、績效的一般定義 6、為什么要進(jìn)行績效考評 ü 績效管理的核心目的是激勵價值創(chuàng)造 ü 為什么無數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸?而只有少數(shù)企業(yè)獲得突破 ü 案例（鷹的重生） ü 考核結(jié)果和過程的比較 ü “績效”概念的沿革與發(fā)展 7、企業(yè)進(jìn)行績效考評的目的 8、績效管理的任務(wù) 9、徳魯克:管理的三大任務(wù) 10、績效管理兩大困感 ü 績效管理循環(huán) ü 業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用 ü 雙面神績效管理 系統(tǒng) ü 考核指標(biāo)（目標(biāo)）一致性分解 ü ¢怎樣才能真正做到以人為本