課程大綱
總論
一.管理模式的定義
二.什么是G管理模式
1. G管理模式的含義
2.G管理模式的5大核心思想
3. 企業管理3大法寶
4. 企業管理4種內在力量
5. 企業管理二分四立機制
6. 企業發展7個階段的劃分和12個子模式
7. G管理模式對企業發展7個階段陷阱的分析
8. G管理模式與傳統管理模式的區別
9. G管理模式的人文理想
10. G管理模式10大管理思想平臺及4項優先原則
11 .G管理模式與“10全管理法” 接囗.
12. 企業9大標準化運行系統
13. G管理模式8項管理標準
14. G管理模式9大管理方略
15. G管理模式方法完善系統: 三大循環
16. 影響企業成功的七種管理模式
章結
第一章 企業家反身管理模式
第二章 股權資源優化模式
第三章 貢獻利益分享模式
第四章 組織單元互為客戶式組織結構模式
第五章 企業柔性戰略模式
第六章 資源導向型理性決策模式
第七章 信息情報快速反應模式
第八章 利潤中心業務流程控制模式
第九章 全程核心能力營銷模式
第十章 人力資源動力模式
第十一章 企業文化擴張與全面形象管理模式
第十二章企業全面再造模式
備注
1. G管理模式課程，具有針對性, 實操性的安排了28類案例、故事, 及6個互動拓展,環節，讓每個學員學到MBA沒有學到的最新實用性知識. 。
2. G管理模式共3個環節, 每環節的時間為兩天。
培訓小結
問題解答
結束
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