四力模型解讀企業 ——決定企業存亡興衰的四種力量 課程時間：1天6小時 課程內容： 一、解讀企業是職業經理人必備的能力 解讀企業是職業經理人必備的一項基本能力。面對紛繁復雜的企業狀況、天花繚亂的數據報表，職業經理人應該深入了解企業的存在和發展諸因素之間的邏輯關系，養成系統思考問題的習慣，學會化繁為簡，快速看透企業的實際運營情況和未來發展潛力，并將理論應用于實際，做出正確的決策，引導企業跨過關鍵時刻，帶領團隊一步步邁向成功。 1.為什么要解讀企業？ 2.通過哪些途徑解讀企業？ 3.解讀企業需要注意哪些問題？ 4.如何找到解讀的關鍵要素？ 5.如何將解讀的信息運用到管理實踐？ 二、從文化系統解讀企業動力 一個企業的文化系統是否健全，能夠預示這個企業未來的發展空間、方向、路徑和可能遇到的障礙。只有良好的文化基礎，才能保證企業的可持續發展。本章節將幫助學員正確認識使命、愿景、戰略、價值觀的含義，掌握通過這四個關鍵要素診斷企業的方法，并能夠通過對文化是否落地的分析，來判斷企業的真實狀態。 1.使命 2.愿景 3.戰略 4.價值觀 5.文化落地 三、從營銷系統解讀企業潛力 企業就是創造顧客。無論企業當前的銷售業績高低，都很容易直觀的呈現出來。但最難的是判斷這個企業未來的發展潛力，運用銷量?診斷模型，管理者可以輕松的發現當前企業之所以能夠獲得現在銷售業績的理由，還可以發現企業銷量的新增長點，并可以通過銷量?診斷模型提供的工具對現有的企業銷售業績進行持續改善和優化。 1.戰略定位 2.商業模式 3.品牌地位 4.產品開發 5.銷售組織 6.人員能力 四、從執行系統解讀企業實力 企業真正的實力不在于有多少錢，而是企業將想法變成現實的能力。但很多企業的執行力現狀從語言上、甚至從呈現上，都會被有意無意的掩蓋，使得管理者無法準確的判斷企業執行力的真實狀況。本章節通過組織運營和員工溝通兩個模式的分析，幫助管理者從企業難以掩蓋的角度，精準把脈，發現企業執行力存在的真實問題。 1.組織運營模式 —專業水平 —執行水平 —創新水平 2.員工溝通模式 —員工態度 —官僚程度 —配合意愿 五、從財務系統解讀企業財力 企業的財力決定了企業的抗風險能力和面對市場機遇的爆發力，而最快速了解一家企業的經營狀況和盈利能力的方法，莫過于對三大報表的解讀。本章節通過對三大報表重點項目的分析拆解，幫助學員掌握用三大報表解讀企業的基本方法；同時指導學員透過財務報表，對報表本身進行數據挖掘，生成各項關鍵延伸性數據指標，來進一步診斷企業的運營水平。 1.資產負債表 2.現金流量表 3.利潤表