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廖衍明:董明珠:有創(chuàng)新就無天花板
2016-01-20 18777

 

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在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟(jì)增速換擋期和前期刺激政策消化期疊加之際,全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩。對此,企業(yè)家們怎么看?

10月14日,國家網(wǎng)信辦聯(lián)合多家媒體開展的“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟(jì)形勢主題采訪活動(dòng),第二站來到廣東,走進(jìn)了格力集團(tuán)。

當(dāng)天下午,董明珠匆忙走進(jìn)會(huì)議室,看到自己被安排在長條會(huì)議桌的正前方,說了句“為什么坐那里?把自己定位太高了不行吧”,邊說邊走到桌子一邊,坐了下來,開始了一個(gè)多小時(shí)的訪談。

去年12月,格力“光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)系統(tǒng)”獲得國際領(lǐng)先認(rèn)定,該系統(tǒng)是將太陽能光伏技術(shù)與大型直流變頻離心機(jī)組相結(jié)合,是一款“不用電費(fèi)的中央空調(diào)”。

訪談中,董明珠首次披露,繼2013年12月份格力宣布制造出了供公共場所使用的不用電費(fèi)的空調(diào)后,目前格力已可生產(chǎn)供家庭使用的不用電費(fèi)的空調(diào)。

董明珠的信心同樣體現(xiàn)在對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的感知上:“我站在一個(gè)百姓的角度來看,老百姓的生活是不是變好了,環(huán)境是不是變得更加溫馨了,再加上制造業(yè)是不是進(jìn)步了,制造業(yè)效益是不是提高了,技術(shù)含量是不是提高了,這些都是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的標(biāo)志,國家經(jīng)濟(jì)有沒有希望?我認(rèn)為有希望?!?/p>

此外,她對外界所質(zhì)疑的格力“國慶價(jià)格戰(zhàn)”、國企改革、空調(diào)行業(yè)發(fā)展等問題進(jìn)行了回應(yīng),其中,“自主創(chuàng)新”和“技術(shù)研發(fā)”貫穿始終,成為訪談關(guān)鍵詞。

與雷軍無可比性

第一財(cái)經(jīng)日報(bào):在去年年底的中國年度人物頒獎(jiǎng)大會(huì)上,雷軍和你打了10億的賭局,稱五年內(nèi)銷售額將超過格力。你到現(xiàn)在是怎么考慮這個(gè)賭注的?

董明珠:首先,大家都認(rèn)為空調(diào)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但是我個(gè)人認(rèn)為,無論是什么產(chǎn)業(yè),都有創(chuàng)新的地方,有技術(shù)含量的地方。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)企業(yè)有創(chuàng)新力,有技術(shù)突破,這個(gè)企業(yè)才會(huì)是一個(gè)有競爭力的企業(yè),所以我不認(rèn)為我們是一個(gè)所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

至于打賭,實(shí)際上雷軍跟我不在一個(gè)行業(yè)內(nèi),那比什么。我認(rèn)為我跟他之間,并不是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的較量。

從我對企業(yè)的理解來講,格力是按照百年企業(yè)的思路去做的,而不是我今年能夠賺多少錢。我覺得格力最成功的是在自主創(chuàng)新上做文章,格力堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,這就是它的競爭力,而且格力先進(jìn)技術(shù)都是我們“80后”的研發(fā)成果,我認(rèn)為他們就是競爭力,也是我們跟很多企業(yè)不同的地方。

日報(bào):現(xiàn)在有一些分析說空調(diào)行業(yè)的天花板已經(jīng)臨近了,你如何回應(yīng)這種說法?

董明珠:“天花板”一說并不是今天才講,格力只要進(jìn)步了就有人來講,如果我沒有記錯(cuò),天花板的問題應(yīng)該已經(jīng)講了10年了。

格力今年的目標(biāo)是1400億元,大家又講因?yàn)橐瓿蛇@個(gè)1400億,所以要打價(jià)格戰(zhàn)。這些聲音來自不同方面,有不同的目的。但對于我來講,我相信自己,別人怎么說不重要,關(guān)鍵是你怎么做。

我認(rèn)為永遠(yuǎn)沒有天花板,在行業(yè)里面只要保持你的技術(shù)領(lǐng)先,保持不斷地創(chuàng)新,給消費(fèi)者帶來生活的改變,你就沒有天花板。所以我認(rèn)為,天花板就是不敢挑戰(zhàn)自己,否則沒有天花板。

格力提出的五年規(guī)劃做2000億,我非常有信心。如果我現(xiàn)在的空調(diào)全部不要電費(fèi)了,哪個(gè)消費(fèi)者不要我的產(chǎn)品?格力不要電費(fèi)的家用空調(diào)已經(jīng)研發(fā)出來了,我可以把空調(diào)發(fā)的電賣到城市電網(wǎng)去,可以收錢回來,開玩笑地說,如果我的空調(diào)做大一點(diǎn),我就可以不上班了,因?yàn)槲铱梢园l(fā)電了。

所以在我來講,我認(rèn)為沒有這個(gè)天花板,如果有天花板就是自己不敢挑戰(zhàn)自己。

要環(huán)境而不是政策

日報(bào):格力一向不怎么打“價(jià)格戰(zhàn)”的牌,卻在剛剛過去的國慶節(jié)率先降價(jià)。你對于國慶格力價(jià)格戰(zhàn)是否滿意,分析認(rèn)為格力有10%的增長是否屬實(shí)?另外格力對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)風(fēng)向標(biāo),且這一價(jià)格戰(zhàn)并未帶動(dòng)全行業(yè)空調(diào)的銷量上升,有分析說這是價(jià)格對于空調(diào)行業(yè)的拉動(dòng)已經(jīng)疲軟了?

董明珠:第一,我認(rèn)為我們不是價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)楦窳ΜF(xiàn)在每年有200億元增長,規(guī)模不斷變大。隨著規(guī)模變大,我認(rèn)為單臺(tái)的利潤應(yīng)該減少,我們追求的是規(guī)模效應(yīng),不需要以單臺(tái)的利潤來考量,把這部分讓利給市場是正常的。我們有能力,有理由讓市場來共同分享格力成果,這也很有必要。

第二,日本市場在1995年已經(jīng)全部進(jìn)入了變頻時(shí)代,而中國還沒有。我希望通過這樣的變化促進(jìn)消費(fèi)者了解什么是真正的好空調(diào),希望促進(jìn)中國同樣進(jìn)入變頻時(shí)代。我們應(yīng)該推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

所以我們不應(yīng)該高高在上,因?yàn)榧夹g(shù)比別人好,價(jià)格就比別人高,為什么不能以更低的價(jià)格來為消費(fèi)者送去更高品質(zhì)的產(chǎn)品呢?這是我們完全能夠做到的,也是我們的選擇。

另外談到說市場分析稱格力銷量增長了10%。從零售終端來說,應(yīng)該是翻倍的增長。但是這并不是我唯一的目的,我不認(rèn)為實(shí)現(xiàn)量的變化是成功,成功的目的是通過這樣的舉動(dòng)讓老百姓認(rèn)識(shí)到什么是變頻空調(diào),什么是好空調(diào),這才是最有意義的事情,否則純粹是量的增長我覺得沒有什么意義。格力并不存在消化庫存的問題。

日報(bào):在今年年初的中南海總理座談會(huì)上,你曾表示“不要國家的產(chǎn)業(yè)政策支持,只要公平競爭的環(huán)境”,現(xiàn)在這一情況得到讓你欣慰的改變了嗎?

董明珠:座談會(huì)上,確實(shí)大家談到缺的最多的就是錢。我當(dāng)時(shí)提出來,不要求政府給錢,如果政府能夠營造很好的環(huán)境,讓企業(yè)自己生存下來,保證產(chǎn)品品質(zhì)和有創(chuàng)新和突破。這些企業(yè)才是政府應(yīng)該真正支持,而支持不僅僅是給錢。

對于產(chǎn)品質(zhì)量不好的劣質(zhì)企業(yè)也支持的話,會(huì)形成不公平的環(huán)境,優(yōu)質(zhì)企業(yè)得不到公平的待遇。

最近網(wǎng)上都在講,“家電下鄉(xiāng)”政策取消以后很多家電企業(yè)生存就很艱難,那我就要思考這家企業(yè)是因?yàn)榭空龀只钕聛恚€是靠自己的產(chǎn)品質(zhì)量活下來?生死自然,要想不被淘汰,就要靠強(qiáng)壯自己的身體,而不是靠別人給你打針。就像你得了癌癥靠別人給你化療,你也未必成為一個(gè)健康的人,未必能挽救你的生命,唯一的辦法就是要堅(jiān)持自己鍛煉。

因此,我覺得企業(yè)需要的不是政策,而是環(huán)境。企業(yè)要把自己和國家的命運(yùn)結(jié)合起來,這是企業(yè)的責(zé)任。

國企改革不會(huì)影響格力的發(fā)展

日報(bào):大家都知道格力在家電領(lǐng)域是領(lǐng)軍企業(yè),同時(shí)格力也是國有控股的企業(yè),現(xiàn)在國企改革備受關(guān)注,請問格力在這方面是否有思路?

董明珠:首先,我想問,是不是國企改革了,企業(yè)就搞好了?體制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的影響。但是短期內(nèi)企業(yè)搞得好或不好,和國企、民企的屬性沒有關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營者的思想起決定作用,而非體制決定。

在家電這一完全競爭的行業(yè)里,格力電器是國有控股企業(yè),但是我們在家電行業(yè)是最好的企業(yè)。企業(yè)搞得好不好跟經(jīng)營者有絕對的關(guān)系,你有多大的心胸你就做多大的事業(yè)。

現(xiàn)在,我只關(guān)心我的企業(yè)能不能發(fā)展,企業(yè)發(fā)展有沒有瓶頸,企業(yè)未來的思路在哪里。這是我最關(guān)心的,別人說什么不重要。

 

格力現(xiàn)在一線工人也逐步實(shí)現(xiàn)一人一居室,格力要對消費(fèi)者負(fù)責(zé),也要對員工負(fù)責(zé)。我們更多是給他平臺(tái),給他機(jī)會(huì),培養(yǎng)他成為一個(gè)對社會(huì)有用的人,這是我們的企業(yè)文化,也是我們的社會(huì)責(zé)任。

日報(bào):很多網(wǎng)友關(guān)注王健林的兒子、馬云的兒子,您的兒子也是一個(gè)“80后”,那您對他今后的發(fā)展有規(guī)劃嗎?

董明珠:我覺得對孩子的教育,重要的不是你有多少財(cái)富讓孩子來繼承,而是應(yīng)該讓孩子獨(dú)立思考。

我兒子曾經(jīng)講過一句話,“媽媽從零開始,我也會(huì)從零開始?!边@句話對我挺有安慰的。對我們的下一代,不需要我們準(zhǔn)備好所有的物質(zhì)條件給他,更多的要讓他從零開始。


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