有效激勵的力量——不加薪也能激勵員工
編著者黃利君,華夏智庫金牌培訓師書系.十個可怕想法與十個可怕綱手，能夠以指數的方式繁殖，最終結果不是二十個害怕，而是一千或一萬擔憂，消除負面因素，傳遞積極信息，有效激勵的力量，為企業打開成功之門。
有效激勵的力量-不加薪也能激勵員工
內容簡介
《有效激勵的力量(不加薪也能激勵員工)/華夏智庫金牌培訓師書系》編著者黃利君。在《有效激勵的力量》一書中，你會更深刻、更系統地認識到激勵在管理中的重要作用，并學習到激勵的種種可行方法及其實際運用。相信本書能使你對員工的激勵更富有實用性和藝術性，從而讓你在管理工作中得心應手，并且收獲豐碩的成果。
有效激勵的力量-不加薪也能激勵員工
本書目錄
第一章 有效激勵，激勵人心比加薪更重要
激勵之源：人類的八種欲望
為什么你的激勵卻成為失敗的代名詞
是什么阻礙了我們的有效激勵
實行自我激勵的藝術
提升領導力的核心：有效激勵的力量
帶著員工做游戲：動機練習
案例：華為的激勵困局
第二章 尊重激勵，讓員工的腰桿子直起來
尊重激勵，讓員工說出心里話
匯集眾人的力量
幫助員工實現他們的愿望并給予員工選擇的權利
實行走動管理，隨時聽取意見
發揮眾人的智慧
帶著員工做游戲：風中勁草
案例：通用電氣如何集思廣益
第三章 目標激勵，幫員工找到工作的真諦
目標激勵，造勢更要借勢
站在員工的前面，樹立共同愿景
將你的目標告訴大家
調整航向，讓目標更貼近時下
為員工量身定做一個規劃圖
帶著員工做游戲：團隊的使命和愿景
案例：聯想的人才激勵
第四章 培訓激勵，點燃員工的內心
培養激勵，在員工的心里點盞燈
三種基本培訓打造學習型團隊
培訓要以公司的能力素質模型為基礎
將培訓與業績擰成一股繩
帶著員工做游戲：心靈之旅
案例：微軟，在實踐中學習
第五章 授權激勵，讓員工自動自發的秘密
授權激勵的來源
要敢于讓員工為你做主
掌握授權的藝術
不僅僅要授權，還要監督與指導
帶著員工做游戲：建塔
案例：松下電器的職業培訓模型
第六章 競合激勵，激活員工的法寶
“鯰魚效應”與激勵
給員工施壓：“末尾淘汰制”的用法
夾帶著“三明治”批評員工
給員工明升暗降的職位，讓他慌一慌
讓員工爬一爬“臺階”
帶著員工做游戲：進化論
案例：迪士尼的員工培訓
第七章 薪酬激勵。直接拉動員工積極性的弦
薪酬：最直接的激勵藝術
薪酬的設計技術
設計薪酬的注意事項
設置合理的獎勵標準
獎勵“走鋼絲的人”
讓員工持有公司的股份
長期潛在收益激勵法
帶著員工做游戲：強調積極
案例：ibm的薪酬激勵
第八章 激勵的藝術：領導者智慧與能力的延伸
在企業內部建立起激勵的制度
你必須為員工找到一個榜樣
誠信，更有魄力
對著員工的“屁股”踢一腳
制造柔性氣氛，將企業打造成員工的家
帶著員工做游戲：我們的觀察力如何
案例：貝爾的激勵方法
本書正在火熱預定中......，即可立即改變您員工的工作激情
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