課程精要描述： 經過多年的學習與實踐，當今企業家并不缺乏先進的經營理念。問題在于，如何把先進的理念整合出完整的解決方案，如何能在企業治理中恰當地、輕松地、及時地貫徹下去？ 本課程以《三國演義》情節為線索，以WBSA決策創新理論為“解碼器”，為學員奉獻一堂別具一格的三國，別具一格的現代競爭學和創新管理學。 ……劉備邊跑邊哭，敗退出一番事業，所以他的通訊工具必須是“移動”，為了適應隨時關機，所以采取“授權制”，為了適應授權制，所以弘揚理想主義的“哭文化”。 孫權以靜制動，權衡利弊而后行，所以他的通訊工具必須是“聯通”，為了適應競爭生態，所以采取“民主制”，為了適應民主制，所以弘揚機會主義的“板文化”。 曹操圖謀天下，尾大不掉須隱患，所以他的通訊工具必須是適合多渠道、低成本的“小靈通”，為了適應強權高效貫徹，所以采取“集中制”，為了適應集中制，所以弘揚霸權主義的“笑文化”。 競爭格局——核心能力——管理模式——盈利模式——文化特質，管理設計與決策創新盡在三國寫就的脈絡中……。 從投入產出率角度看，世界上最成功的企業家就是劉備，工資不高，獎金很少，股份沒有，他的主要投入就是兩行熱淚，竟然讓諸葛亮出師未捷身先死，鞠躬盡瘁死而后已……企業文化的根在于老板的個人魅力與道德力量，你若不善于流淚，善于流露也行……。