新視角：讓董事會更年輕
周凌峰
中國公司董事會的年齡結構和思維方式年輕化已成必然趨勢，也是國內企業不得不面對的問題。
中國公司的董事會正在涌入更多的年輕人：互聯網思維沖擊傳統行業，代表著互聯網思維的主體力量正是80后、90后;中國家族企業正值第一代和第二代交接之際，新任掌門人80后居多;新的創業模式層出不窮，加入創業大潮的往往是那些年輕人……中國公司這些新特征不斷為老董事會敲響警鐘，要在戰略上跑贏，董事會必須與時俱進。
根據海德里哲咨詢公司在不久前的一項調查，國內公司董事平均年齡56.4歲。董事們這一接近退休的年齡，與中國公司整體正值青春的階段極為不符。如何在董事會的年齡結構和思維方式上年輕化?是國內企業不得不面對的問題。
董事會老齡化的危機意識
近日，藍鼎控股對董事會進行重新改組。改組之后，董事會中的9名非獨立董事平均年齡僅29歲，使董事會轉向年輕化的意圖十分明顯。外界對此揣測頗多，核心在于：年輕董事能否擔起重任?
在董事會年輕化上，藍鼎控股并非先例。
早在2012年，沿海家園已成功實施董事會年輕化改組計劃。董事會大重組后，由江鳴出任主席兼執行董事，原董事會成員曾文仲、鄭榮波、林振新、鄭洪慶、王軍和羅健豪辭任。該公司稱，前任董事會主席曾文仲，執行董事林振新、鄭洪慶年事已高，為避免長期高負荷的工作壓力對其身體健康造成不良影響，改組后的執行董事平均年齡由之前的56.6歲下降到目前的49.3歲，董事會成員由之前的13人精減為9人。
在年齡結構上令董事會年輕化，并未降低沿海家園董事會的專業水準。因為吸收了年輕力量，沿海家園通過此番重組還增加了房地產投資、融資、資產管理及發展營運的專業人才，有利于實現房地產價值鏈的橫向整合，從而推動公司戰略的落地實施。同時，經過此次調整，獨立非執行董事占董事會成員人數比例由原來的23%提升到三分之一。
借家族企業傳承來促進董事會年輕化的典型案例，非新希望莫屬。2013年，劉永好卸任新希望六和董事長。他在股東大會上表示，“新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力”。其接班人劉暢稱：這不僅是讓這個企業從感覺上偏年輕化，而且是讓這樣一種充滿活力的精神，永遠貫穿到事業當中，“這無疑是需要很多的年輕人、年輕的想法、年輕的模式、年輕的組合(去實現)，我覺得都是會有的”。
可見，讓董事會年輕化的主要目的，是融入新鮮血液、新思維，使董事會不斷與時俱進。尤其是當今互聯網經濟、注意力經濟對企業影響巨大，董事會的形象也需要與企業形象匹配。董事會除了扮演公司商業大腦的作用外，還有提升公司形象的作用。一個有年輕人參與的董事會，其品牌形象也會年輕化，并可能令投資者信心大增。
如何定義“年輕”
什么是年輕化的董事會?從沿海集團的案例中也可以找到答案。
“年輕”，不可以董事年齡為界定，更不可一概而論。評定一位董事有無任職資格，關鍵是是否在某一專業領域經驗豐富。年輕董事未必要像很多老董事一樣，懂很多行業并具有全面的經驗。如果年輕人在某一專業領域具備高水準，同時董事會里有1—3個經驗相對全面而豐富的長者，這樣的董事會格局既利于從全局考慮，也利于個體的專業發揮。
以開放的心態和專業的方式引入年輕董事，將發現他們會給董事會帶來兩樣東西：
一是思維方式。在瞬息萬變的商場中，新的思維方式更容易使董事會獲得機會。如果董事們年齡偏大，思維難免缺乏活躍性、創造性，并且不易接收新鮮事物，這是人的生理特點所決定的。據研究，人的創造思維最佳年齡在38至39歲。因此，引進年輕董事，尤其是思想活躍、思維創新度高的董事進來，可以起到鲇魚效應。
二是活力。一個有活力的董事會，給客戶、員工、社會、政府等利益相關者傳遞一個信號——這家公司的“商業大腦”是一個有活力的團隊。正如近年來，麥當勞業績下滑，其年邁的董事會或許導致了這一全球餐飲品牌正逐漸被90后所拋棄。它缺乏的正是一種與自身品牌相符的內生活力。當年輕的活力注入董事會后，這種活力會帶動董事會文化，使整個董事會活躍起來。
擺脫老董事會路徑
除了當下的互聯網企業、創業企業以及由創二代接班的家族企業之外，長期以來，成員老邁已成中國企業董事會特征之一。從老董事會向年輕董事會過渡，需要從思維方式和具體落實路徑上進行轉變。
首先，要從思想觀念上轉變。不要總是認為姜是老的辣，從而拒絕給年輕人機會。新希望六合接班人劉暢、娃哈哈集團宗馥莉都是80后，A股最年輕的董事長、閏土股份的阮靜波不過27歲……當下年輕人的知識和視野足以改變世界。所以，老董事會要首先從思維上擺脫年輕人“不行”的心態。
其次，根據董事會建設目標，在專業化的基礎上有步驟地年輕化，不可盲目或無計劃地推進。例如，在考查過公司戰略和董事會建設目標后，在選擇專業人士進入董事會時，如果有兩個候選者都是專業董事，則可以只選擇一個年輕的專業董事進來。當專業又年輕的董事進入后，由董事長或獨立董事與該年輕董事共同商討，制定個人發展計劃，如：由董事長或其他人訓練或指導，通過借調或交換、定制私人課程、工作輪崗、在崗學習等方式，以提高年輕董事的知識和技能。
再次，通過董事實際運作，錘煉年輕董事的勝任能力。年輕董事除了需要提高相應的知識和技能外，更要注重年輕董事實際運作能力的鍛煉，諸如：如何進行相關調研或考查，如何制作高質量的董事提案，如何在董事會上高效發言，如何有效質詢經營層的方法和技巧，如何培養敏銳的環境嗅覺和思考能力、如何與其他董事和高管溝通并從中學到有用的經驗等。在董事會中，年輕董事最重要的是獨立的思考能力，尤其是創新型思維能力，而董事會其他成員有時也要理解、包容、接納年輕董事的具有“破壞力”的思維。
總之，老董事會向年輕化董事會的過渡，需要老董事們有開放的心態，學會欣賞和接納年輕董事充滿活力的行為，以提升整個董事會決策的正確性。
來源：原創 周凌峰 企業觀察報
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