國內老董事會年輕化的路徑？
周凌峰
1.董事會年輕化正成為一種趨勢
一提到董事會，大家便想起董事們的形象，西裝筆挺、頭發花白的一群精英圍著圓桌開會的情景，似乎董事天然就是經驗豐富、經過商場歷練的沙場老將，年齡自然不會小。筆者多次給幾個省國資委下屬大型國有企業董監高培訓時，與之交流的董事年齡看上去恐怕都快接近退休的年齡，民營企業的董事或上市公司的董事似乎要年輕一些，但大多數年齡都真的不小。根據一家咨詢公司調查，國內董事平均年齡56.4歲。這個年齡都快接近退休了。中國公司是否正在面臨國內老董事會轉向年輕化的問題？
但最近，尤其是互聯網頻頻沖擊著傳統行業，董事會年輕化正成為一種趨勢。最近觀察到我們的一個客戶，沿海家園正在進行著董事會年輕化的。沿海家園早前董事會大重組，由江鳴出任主席兼執行董事。原董事會成員曾文仲、鄭榮波、林振新、鄭洪慶、王軍和羅健豪辭任，該公司通過公關公司發新聞稿指，董事會改組主要基于以下三個方面的考慮：當中包括基于董事會年輕化和基于公司戰略的需要。
公司稱，前任董事會主席曾文仲，執行董事林振興、鄭洪慶年事已高，為避免長期高負荷的工作壓力對其身體健康造成不良影響，改組后的執行董事平均年齡由之前的56.6歲下降到目前的49.3歲，另董事會成員由之前的十三人精簡為九人。
同時，公司稱這次改組，增加房地產投資、融資、資產管理及發展營運的專業人才，有利于實現房地產價值鏈的橫向整合，從而推動公司戰略的落地實施。同時也經過此次董事調整，令獨立非執行董事占董事會成員人數比例由原來的23%提升到三分之一。
另據了解麥當勞公司也在談論自己的董事會不夠年輕化。最近網絡盛傳，麥當勞為何被90后快速拋棄？因為老人占領了董事會！在2014年最失意大公司榜單中，最令人意外、但也最貼合“老邁衰竭”字面意思的例子，莫過于麥當勞。這家公司一直標榜自己的年輕氣質，也曾是美國年輕人最喜歡的快餐品牌之一。但最近幾年，麥當勞卻不再有能力吸引年輕人。為此，投資人質疑麥當勞老邁的董事會是否能帶領麥當勞迎合年輕人。此前麥當勞曾規定董事會的退休年齡為73歲，實際上在麥當勞董事會中超過73歲的董事現在有4名。顯然，年老遲暮的董事會與面向年輕人的快餐公司形象嚴重不符，自然招致年輕人，尤其是90后的拋棄。
筆者認為，董事會年輕化不但是一種趨勢，而且是不逆轉的，尤其是當今互聯網經濟、注意力經濟，董事會的形象也需要企業形象匹配，甚至是與時俱進。不到貴公司準備好了嗎？
2.什么是年輕化的董事會？比如，平均年齡達到多少？老董事們的作用是什么（例如，政商關系更如魚得水）？年輕董事的作用是什么（例如，新的思維方式更容易使董事會獲得機會）？
什么是年輕化的董事會？這里沒有絕對的標準，根據筆記的經驗，一般人心智成熟在45歲到50歲，無怪乎孔子說，四十不惑，五十知天命。我們說董事會不是要每個董事會都經驗豐富而全面，而是強調各自的專業，在各自的專業領域里經驗豐富，同時董事會里有1~3個經驗相對全面而豐富的長者。董事會的年齡結構，最好是老中青搭配比較好，有層次有梯度，同時各董事專業技能互補、經驗互補為好。如果說董事會平均年齡在45-50歲，是比較好的。如果企業所處行業不一樣，董事會平均年齡也應有所差別，越是時新行業，如互聯網、物聯網等行業，董事會年齡可以跟年輕一些。
老董事也可以發揮應有的作用，有時甚至是不可替代的作用。如有些老董事有較好的政商人脈關系，善于處理政商關系，猶如如魚得水，在董事會中扮演老智者的形象，猶如老法師一樣。
在美國上市的阿里巴巴集團，集團主席兼創辦人馬云邀請全國政協副主席、香港首任行政長官董建華擔任獨立非執行董事。這也是董建華2005年離開特區政府后首次擔任上市公司董事。
阿里聘請董建華先生為獨立董事有著更加深遠和周全的考慮，看重的是其政商兩棲的從業經驗，在美國政經各界人脈關系較廣，號稱“中國政府的美國通”的背景。這對阿里將來處理在美商務活動、資本市場糾紛以及各方面關系都有幫助。
年輕董事的作用是什么？筆者認為，年輕董事給董事會帶來兩樣東西。
一樣是思維方式，新的思維方式更容易使董事會獲得機會。如果董事會都是超齡董事，思維難免缺乏活躍性、創造性，這是人的生理特點所決定的，據研究，人的創造思維最佳年齡在38-39歲。因此，需要引進年輕的董事，尤其是思想活躍，思維創新度高的董事進來，起到鲇魚效應。
另一樣是活力，一個有活力的董事會，不僅給客戶、員工、社會、政府等利益相關者傳遞一個信號，就是這家公司的“商業大腦”是一個有活力的團隊，大家容易聯想到魄力、干勁，未來會干出一番大事業來，就像人們內心身處渴望自己有一個思維活躍、精力充沛的大腦一樣。
特別是在互聯網經濟時代、新經濟時代，董事會里不可或缺年輕董事。前面提到的麥當勞公司，不妨在董事會里多一個年輕的、帥氣的小伙子進來，這也是董事會形象需要。我們要記住，董事會除了扮演公司商業大腦的作用外，還需要提升公司形象。
3.如何使一個董事會轉向年輕化？既吸納年輕力量，又能發揮老董事的作用？
如何是一個董事會轉向年輕化？這是個值得思考和實踐的問題。
首先，要從思想觀念上轉變。不要總是認為，姜是老的辣，商業史上有不少商業奇才，在很小的時候就展露出驚人的才華和智慧。
美國船王丹尼爾.洛維格白手起家，完全憑借自己的聰明才智和勤勞創立了一個極為龐大而復雜的、令人不可思議的企業王國。它包括遍布世界的一系列獨資或控股公司，覆蓋眾多產業：金融、旅館飯店、房地產、鋼鐵、煤炭、石油化工，等等。此外，他還擁有一支總噸位達500 萬噸的龐大船隊。丹尼爾.洛維格很小就表現出驚人的智慧。丹尼爾9歲那年，發現一艘沉沒的小汽艇，便向父親借了25美元，將汽艇買下。然后，他用整整一個冬天的時間，將船修好。第二年夏天，丹尼爾將船出租出去，賺了50美元，除去父親的25美元，他凈賺25美元。
其次，根據董事會建設目標，在專業化的基礎上有步驟地年輕化。董事會的年輕化不是盲目或無計劃的年輕化，或者為了年輕化而年輕化。在考察過公司戰略和董事會建設目標后，在選擇專業人士進入董事會的基礎上，這時如果有兩個都是專業董事，則要選擇一個年輕的專業董事進來。當專業又年輕的董事進入后，由董事長或首先獨立董事與該年輕董事共同商討，制定個人發展計劃，如：由董事長或其他人訓練或指導，通過借調或交換、定制私人課程、工作輪崗、在崗學習等方式，以提高年輕董事的知識和技能。
再次，通過董事實際運作，錘煉年輕董事的勝任能力。年輕董事除了需要提高相應的知識和技能外，更要注重年輕董事實際運作能力的鍛煉，諸如：如何進行相關調研或考察，如何制作高質量的董事提案，如何在董事會上高效發言，如何有效質詢經營層的方法和技巧，如何培養敏銳的環境嗅覺和思考能力、如何與其他董事和高管溝通并從中學到有用的經驗，更重要的是年輕董事獨立的思考能力，尤其是創新型思維能力，甚至有時也要理解、包容、接納年輕董事的具有“破壞力”的思維。同時，也要學會欣賞和接納年輕董事充滿活力的行為，以影響整個董事會團隊的活力。年長的人長和年輕人在一起，慢慢也會具有活力。
我們說董事會年輕化是個趨勢，但不是說為了年輕化而年輕化。因此，在董事會建設時，既要吸納年輕力量，又要發揮老董事的作用。我們說要強調老中青搭配，形成不同年齡層次梯隊，對董事會來說比較好的。年輕董事思想活躍、有活力和激情，年齡適中的董事精力充沛、成熟穩健，老董事老當益壯、經驗豐富、人脈廣泛，他們之間相互影響、互為補充、互相提高。
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