模塊一：戰略采購 (一)企業之痛-企業外部的殘酷環境 (二)采購在供應鏈戰爭中的重要作用 (三)區分并理解供應鏈、采購、物流 (四)采購面臨的三大挑戰 (五)組織對采購的期望分析 (六)采購的新定義與
模塊一：采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五)4大
模塊一：挑戰：采購成本與TCO (一)采購面臨的世紀挑戰 (二)采購職能的3大轉變 (三)采購價值金字塔 (四)采購成本杠桿對企業利潤的影響 (五)采購杠桿率的計算方法 (六)價格、成本和價值 (七)
模塊一：新形勢下的供應商質量管理 (一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析 (二)供應商質量管理發展趨勢 (三)供應商質量管理所面臨的挑戰 (四)精益生產對SQM的要求 (五)供應鏈風險管理對SQM
模塊一：供應鏈下的供應商管理 （一）世紀企業面臨的困境與挑戰 （二）企業采購人員的困惑與挑戰 （三）從傳統采購到戰略采購 （四）企業贏利模型與減法公式分析 （五）為什么說供應鏈管理（SCM）是企業的第
模塊一：供應鏈管理概論 (一)企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二)世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三)供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力 (四
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
