喬布斯、馬云倍增影響的演說秘訣是什么？

                                           難道僅僅是因為膚淺的口才嗎？                                           

記住

              演說不是講話；也不是秀口才；更不是僅憑激情可勁吹！

      學演說也不是握手擁抱感動一下、唱歌跳舞激動一下就會演說！

            真正的演說提升需要“理性邏輯，感性演繹”

                                                                   【亮點劇透】

                         演說是工科，不是文科，好的演講不是臺上講出來的，而是臺下設計出來的！

                 人身忙碌的今天，如果你不能一開口就說出價值，接下來，實質你已經沒有接下來了！

   演講的真正絕招是你有一顆助人為樂的心，如果只是為了滿足一己私欲，那么你永遠都不會成為“演講高手”

                                                                        ······

                                                                   【課程內容】

                                           吹糠見米，道術共融，立竿見影的實效體驗                                        

                                                                         開場

                                                                微演說的兩大思維

                                                              工科思維／致簡思維

                                                                         內容

                                                              一、破-破除恐懼

                                          心存恐懼的三大原因／破除恐懼的七大方法

                                                              二、立-謀篇布局

                                                                      演說目的

                                                                方法：聽眾分析  

                                                                      演說結構

                                                                      骨肉相連

                                                                    骨——觀點    

                                                                      觀點提煉

                                                                方法：頭腦風暴

                                                                      觀點歸納

                                                               方法：MECE原則

                                                                      觀點排序

                                              方法：時間排序／空間排序／遠近排序

                                                                     肉——故事                              

                                                                      故事創編

                                              方法：明確目的／撰寫架構／鋪陳細節

                                                                      故事索引

                                                                           略

                                                                      故事演繹

                                                                      三點三感

                                                                      行動按鈕

                                                                 方法：金句提煉

                                                                      鳳頭豹尾

                                                                   落地場景實戰

                                                                 如何做動員演說

                                                                 如何做管理演說

                                                                 如何做即興演說                

                                                                三、講-直指人心

                                                                      文字語言

                                                               方法：詞組／形式

                                                                      有聲語言

                                                               方法：氣／聲／音

                                                                      形態語言

                                                               方法：形象／態勢                  

                                                                         結尾

                                                                微演說的最后絕招

                                                                   【授課模式】

                                 532（50%的知識分享+30%的實操演練+20%的查缺補漏）

                                   在信息過剩，注意力稀缺的微時代，你該如何喚醒世界？！

                                                                       高管們

                                                        您需要讓團隊聽到您的聲音！