課程單元

課程內(nèi)容

第一部分：經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

模塊一

新常態(tài)下國企經(jīng)營現(xiàn)狀分析

1.  回顧：改革開放以來國企改革路線圖
2. 目前國企經(jīng)營狀況分析
3. 國企管理的八大機制難題
4. 國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5. 研討：國企改革“路在何方”

案例分析：“馬承包”的啟示錄

模塊二

如何理解經(jīng)濟新常態(tài)

1.   什么是經(jīng)濟新常態(tài)
2. 國企未來的“新常態(tài)”
3. 體制驅(qū)動“新常態(tài)”
4. 機制創(chuàng)新驅(qū)動“新常態(tài)”
5. 互聯(lián)網(wǎng)＋驅(qū)動“新常態(tài)”
6. 建立國企新常態(tài)下改革路線圖
7. 研討：我眼中的經(jīng)濟新常態(tài)

案例分析：中糧集團的“先行先試”

第二部分：新常態(tài)下的國企管理模式轉(zhuǎn)型

模塊三

國企管理模式分析

1.  國企管理模式分析
2. 國企決策方式面臨的挑戰(zhàn)
3. 安全型管控困局
4. 規(guī)模型“跑馬圈地”的效率失控
5. 優(yōu)秀人才的存量“僵化無為”
6. 國企文化優(yōu)勢
7. 研討：國企管理“SWOT分析”

案例分析：央企管理模式優(yōu)缺點分析

模塊四

構(gòu)建新常態(tài)下的國企管理新模式

1.  新常態(tài)下國企模式評價指標
2.  國企“平臺化”管理模式
3.  “小兵決策”平臺
4.  “大數(shù)據(jù)管理”下的運營平臺
5.  “多元化”的文化平臺
6.  “效率優(yōu)先”的制度平臺
7.  研討：我們的管理模式如何轉(zhuǎn)型
8. 案例分析：海爾的“創(chuàng)客小微”

第三部分：新常態(tài)下的國企管理創(chuàng)新

模塊五

組織創(chuàng)新——蜂窩狀組織模式

1.  傳統(tǒng)機械式組織的“剛性”困局
2. 如何適應(yīng)新變化
3. 柔性組織的建立
4. 什么是“蜂窩狀”組織模式
5. 建立剛?cè)峒鏉摹坝袡C組織模式”
6. 如何改造機械組織
7. 研討：什么情況下進行變革

案例分析：“水立方”項目的啟示

模塊六

人才機制創(chuàng)新——自主性人才培養(yǎng)與“長尾式”人才機制

1.  培訓(xùn)設(shè)計以客戶和員工為起點
2.  建立客戶價值導(dǎo)向的崗位標準認證課程
3.  建立員工學(xué)習(xí)路徑圖
4.  云學(xué)習(xí)：打造企業(yè)知識平臺
5.  構(gòu)建學(xué)習(xí)圈
6.  “長尾式人才機制下，“小人物”的大貢獻
7.  員工職業(yè)發(fā)展“格子式”，而不是“梯子式”
8.  研討：建立職業(yè)通道的“三道門”
9. 案例分析：南車集團的人才培養(yǎng)創(chuàng)新

模塊七

績效管理創(chuàng)新——“去KPI“化

1.  傳統(tǒng)績效管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 從“KPI驅(qū)動”到“價值驅(qū)動”
3. 客戶導(dǎo)向的工作目標
4. 從周期性績效面談，到“推動性績效伙伴”
5. 管理越少，績效越高
6. 反思：KPI指標的價值指引？

案例分析：國有企業(yè)“條線管理”模式下的KPI設(shè)計創(chuàng)新

模塊八

激勵創(chuàng)新——全方位全過程激勵生態(tài)圈

1.  國有企業(yè)新常態(tài)下的激勵策略與趨勢
2. 期權(quán)與股權(quán)激勵
3. 精神與價值成就驅(qū)動激勵
4.  建立即時激勵
5. 讓員工獲得“尖叫”的感覺
6. 朋友圈的激勵力
7. 管理者的“魅力圈”，凝聚職業(yè)粉絲
8. 建立員工“情感朋友圈“
9.  “穿越時空“的網(wǎng)絡(luò)化員工溝通
10.  研討：如何提高員工的幸福指數(shù)

案例分析：國有企業(yè)激勵模式的創(chuàng)新趨勢

第四部分：總結(jié)、討論、分享