第一講 認(rèn)識人才評價 1. 人才評價的基本概念 2. 人才評價的五個定位 3. 人才評價管理體系 4. 企業(yè)人才評價的誤區(qū) 5. 案例分析：國企人才評價面臨的挑戰(zhàn) 第二講 人才評價的標(biāo)準(zhǔn)體系 1. 什么是人才 2. 建立崗位勝任力模型 3. 基于勝任力模型的人才標(biāo)準(zhǔn) 4. 人才能力要素詞典 5. 六類不同職系能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 6. 建立人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系的三個維度 7. 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)崗位的素質(zhì)模型 第三講 人才評價的方法體系 1. 人才評價的三類方法 2. 領(lǐng)導(dǎo)人員的評價方法 3. 職能管理人員的評價方法 4. 專業(yè)技術(shù)人員的評價方法 5. 技能型人員的評價方法 6. 一線作業(yè)人員的評價方法 7. 輔助作業(yè)人員的評價方法 8. 案例分析：不拘一格降人才 第四講 人才評價的組織與管理 1. 建立人才評價的基本組織 2. 人才評價管理體系的搭建 3. 人才評價工作的系統(tǒng)化 4. 人才評價工作的常規(guī)化 5. 人才評價工作的基層化 6. 人才評價的動態(tài)化 7. 人才評價的激勵化 8. 人才評價的長效化 9. 案例分析：人才評價專責(zé)的一天 第五講 結(jié)束語 1. 國企人才評價的疑難雜癥 2. 人才評價工作寄語