第一部分：卓越領導力提升 1. 思考：什么是領導力 2. 領導力就是獲得追隨者的能力！ 3. 影響力——不運用權力就能使他人或下屬做事的能力 4. 影響力是怎樣煉成的 5. 領導力的品質修煉 6. 修煉領導魅力 7. 承擔責任贏得領導威信力 8. 用熱情喚起員工激情 9. 卓越領導力的激勵技巧 10. 領導者的九大能力 第二部分：選擇你的領導風格 1. 權力的三個特性  強制性  潛在性  職權  領導的五個層次 2. 領導模型分析 3. 兩種不同的領導行為 4. 兩種不同的領導風格 5. 四種類型的領導方式  指揮型  教練型  支持型  授權型 6．彈性運用四種領導風格 第三部分：打造高效執行力 1. 執行就是把目標變成結果的行動！ 2. 執行力就是把目標變成結果的行動能力！ 3. 沒有執行力就沒有競爭力 4. 流程執行力 5. 執行結果是檢驗執行力的唯一標準 6. 不把理由干掉，理由就會干掉結果 7. 即時激勵，好報才有好人 8. 建立監督獎懲機制，熟人環境里無法達到執行職業化 9. 執行需要執行型人才 第四部分：拒絕借口，執行到底 一、 執行為什么不力？ 1. 態度 2. 能力 3. 習慣 4. 沒有執行的鋼度 二、 執行是一項系統工程 1. 六只猴子的團隊案例 2. 透視執行的現象和本質 3. 能否扳道岔的執行分析 三、 執行是一項系統工程 1. 六只猴子的團隊案例 2. 透視執行的現象和本質 3. 能否扳道岔的執行分析 四、 企業執行力的三個層次 1. 高層：做正確的事（戰略、目標） 2. 中層：正確的做事（方法、策略） 3. 基層：把事做正確（標準、要求）