家庭企業中職業經理人的角色定位，這一課題，我早就想分析陳述，走訪了眾多企業，拜訪了眾多董事長、總經理，可以說是閱人無數了，但對于職業經理人卻有著不同的認識（本文所述及企業高層居多）。 職業經理人是一批沒有實權的領導，曾聽一王總這樣說起，心中憤憤不平，很多想法不能得以實施，王總說：在家族式企業中，職別再高都沒用，所有有關財務的內容一概參與不了，有很多職業經理人也都有此感慨，也有很多職業經理人認為老板不放權也是有道理和原因的，由此，我想起《新三國》中的各個王國，魏蜀吳，無論哪一個，我認為都是家庭式企業的典型代表、、、、、、 魏：曹操臨死前，叮囑曹丕必須用司馬懿，不用司馬懿便斗不過諸葛亮，但必須防著司馬懿，后來，劉備率七十萬大軍攻打東吳，孫權求救曹丕，司馬懿提意掌兵，被曹丕拒絕，用你防著你； 蜀：諸葛亮，劉備三顧茅廬，天下皆知，可劉備臨死前把諸葛亮叫到跟前說道：阿斗能輔則輔，不能輔可取而代之，此話算是勸誡，又算是董事長的無奈之語，用你防著你，我防不了你就用世人的輿論防著你； 吳：周瑜生前曾與孫權有一段對話，孫權問周瑜，東吳之主究竟是我還是你？這已不是防與不防的界線，而是人性中自尊需求的呈現，導致后來東吳在一段時間內無大都督一職，防止大權旁落，若如此，東吳孫氏三代辛辛苦苦創下的基業便不復存。 職業經理人是在一定范籌內的領導者，魏蜀吳三國，曹操，周瑜，諸葛亮，都無實權嗎？不是，都有實權，但又都界定在一定范籌之內，跨越此線，便為大不敬，懷有篡逆之心，有則殺之，以保萬全，事畢，兵權（實權）上交，董事長感到安全了，想起《墨攻》劉德華所扮演的墨者革離，用自己的個人魅力贏得了一定意義上的“權力”，擁有各方力量共同對抗敵軍，最后卻死于梁王之手，為何？功高蓋主，卻不知激流勇退，當然，《墨攻》中導演沒有給墨者革離勇退的時間，為何？你的存在影響了所有股東，所有董事的利益。 家庭企業中職業經理人，與老板之間，究竟是誰成就了誰？〈新三國〉關羽與張飛的一段對話，與共說大哥（劉備）得到了諸葛亮的輔佐成就了大業，倒不如說諸葛亮得到了大哥（劉備）的賞識，而名揚天下，我們不能批駁關張話語中的粗糙，卻也說明了合作共贏的事實，自古說書者，演義者無不把目光多放于諸葛亮，劉關張蜀國之上，今〈三國〉雖扶正了曹操在歷史中的“形象”，卻也無多，歷史無對錯，政治無對錯，蜀國的發展完完全全的呈現了一個家族式的小企業如何發展壯大的全過程，一部企業版的歷史大作。 家庭企業中職業經理人：〈三國〉中的各職業經理人，曹操、諸葛亮、周瑜、魯肅、陸遜、司馬懿，乃至更多的謀臣武士，他們的發展，他們的成功，值得職業經理人去學習和研究，我認為，不同時期不同的角色扮演成就了他們，換句話說，知道自己，知道彼此，方可勝敵對，用現在的話說，就是“自知”、“知人”。 〈新三國〉中諸葛亮的出道軌跡，無一不是一個職業經理人在家庭式企業中的發展歷程，從三顧茅屋廬到營銷第一站“火燒新野”，定位全國市場區域劃分的“火燒赤壁”，搶占了市場大半壁江山，逼得曹操退回許昌做區域深耕，而且還賴得了東吳孫權的荊襄九郡，在這一角色上諸葛亮充當了銷售總經理的角色，從荊襄入主川蜀后，角色變更為總經理或常務副總，劉備死后，變更為執行總經理或執行董事，角色定位，盡在變換之中，重點是把握住不同時期不同階段的角色定位，家庭企業中的職業經理人角色定位更是如此。 以上分享，純屬個人感悟，不成邏輯，不到之處望眾師友指教、、、