國內的企業(yè)家與國外企業(yè)家相比，對市場的把控，對商業(yè)嗅覺的敏銳度與營銷方式都相對較弱，但是憑借頑強的奮斗毅力，發(fā)展成國內知名的企業(yè)，如361度已經將361專賣店的范圍覆蓋到國內二三線城市里。但是國內的企業(yè)家對如何正確管理國內品牌上仍然缺乏許多素養(yǎng)。對計劃、組織、運籌有著一種天生的欠缺，不乏動員能力，但卻缺乏組織能力;對現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的根本要素(規(guī)則、程序、標準)少有概念，對企業(yè)的體制、機制、體系認識不多等。

　　環(huán)保缺陷

　　作為高耗能、低產出的傳統(tǒng)生產方式十分普及的鞋服產業(yè)，對于環(huán)境問題的影響是很大的，鞋服企業(yè)必須嚴格控制生產張的污染控制。安踏網球鞋 、361度、迪士尼等品牌均被查出供應鏈的環(huán)境管理存在重大缺陷。

　　目前我國的環(huán)境污染日益嚴重，并存在能源浪費現(xiàn)象。制鞋行業(yè)一直以來都是污染的“重災區(qū)”，即使是品牌知名度較高的百麗男鞋，在生產過程中多多少少對環(huán)境也有一定的污染影響。高耗能、低產出的傳統(tǒng)生產模式，不但讓鞋企浪費許多資源，也在有形或無形中破壞著環(huán)境。

　　面對日益嚴峻的環(huán)境污染，鞋企必須要加強環(huán)境管理。例如達芙妮官方網站預計引進國內先進的生產技術，從環(huán)保方面使環(huán)境成本進入產品成本之中。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，中國經濟的快速增長與民營企業(yè)財富的快速積累，離不開制度解放帶來的政策空間以及市場開放造就的市場空間，但根本上是靠人的主觀努力才形成今日之格局。經濟手段則是測算出需要控制的污染物排放總量和控制總成本，也讓達芙妮女靴 、單鞋等鞋款保證好銷量。

　　對制鞋業(yè)來說，以環(huán)保的理念來改變企業(yè)的運作方式，探索出更多符合環(huán)保的生產和營銷模式，才能夠使鞋企獲得強大的競爭優(yōu)勢，才能讓自己的品牌在鞋子品牌排名上更進一步。除了百麗、李寧等少數中國鞋服品牌在國際市場上有一定影響力之外，國際大商場中很難見到中國鞋服品牌的影子，其實跟中國鞋產業(yè)的污染問題也有關聯(lián)。

　　在這樣的情況下，除了達芙妮，針對近期出現(xiàn)了上述環(huán)境污染問題，但其實有很多鞋企都已開始在鞋業(yè)生產中貫徹環(huán)保意識。紐巴倫官網也透露出信息，將推行“綠色生產“，環(huán)保生產，禁止使用污染環(huán)境的原材料，而是采用可再生性材料作為原材料。喬丹官方旗艦店 也把某些可回收的產品進行可再回收利用，不僅不會對環(huán)境帶來污染，也讓消費者也感覺很舒適。

　　同質化競爭激烈

　　近幾年的鞋業(yè)市場是一個戰(zhàn)火彌漫的年代，人民幣升值、原材料價格上漲、消費市場萎靡出現(xiàn)高庫存危機。例如青島雙星運動鞋 出現(xiàn)的高庫存危機，為何會出現(xiàn)這種情況，除了外部環(huán)境的客觀因素，中國鞋業(yè)品牌的跟風現(xiàn)象，你抄我，我仿你，導致鞋產品嚴重的同質化，是出現(xiàn)高庫存現(xiàn)象的重要原因。鞋業(yè)品牌沒有來得及重塑品牌價值，便已經隨波逐流。鞋業(yè)品牌要想在眾多品牌中脫穎而出，必須要有自己的主打產品，主打品牌，區(qū)別于他品牌，比如學習匡威品牌，將用戶定位于產品的時尚性完美結合，與匡威板鞋為主要鞋款帶動匡威布鞋 、滑板鞋的發(fā)展，以點帶面帶動鞋企旗下的其他品牌發(fā)展。

　　營銷單一 粗暴的價格戰(zhàn)

　　為了提升銷售額電商平臺不斷開啟價格戰(zhàn)，以超低折扣不斷沖擊消費者眼球?！‰娚唐髽I(yè)要提升銷售，而傳統(tǒng)鞋企則要消耗高庫存。涉趣旗艦店、李寧專賣店等不少鞋服品牌銷售終端將電商之間的促銷活動當做釋放庫存壓力的最佳途徑。通過簡單粗暴的價格大戰(zhàn)，雖然消耗了部分庫存，但是卻折損了產品的品牌度。

　　不僅國內品牌大打促銷價格戰(zhàn)，國外品牌也難以置身事外。耐克、阿迪達斯等品牌在今年的打折次數與力度達到歷史之最，nike官網商城的五折封頂已經見怪不怪。縱觀目前整個鞋服市場，傳統(tǒng)鞋企消耗庫存、渠道平臺商之間的競爭，都讓每一個鞋服品牌不同程度地受到價格大戰(zhàn)的影響。

　　提高競爭力 差異化競爭是關鍵

　　中國傳媒網認為：那么要如何突破發(fā)展?無論是新產品上市也好還是招商，差異化才能吸引消費者的注意。業(yè)內人士指出，你的產品賣點何在，產品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，比如puma鞋子的銷售，關鍵是要賣不同，而不是自認為比別人好就一定能賣得好，尤其是切忌不要把賣點和特點搞混淆了，避免同質化競爭，找到有有價值的市場解決方案，也就是相關的產品盈利模式以及其實操性。千萬不要迷信或跟風追隨別人創(chuàng)造的所謂的市場奇跡，一個產品要想規(guī)避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎，如何激活市場才是根本。