在我的職業生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業中的波折坎坷。在屢敗屢戰的職業生涯中，我逐漸感覺到中國民營企業有一個致命的弱點，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱。 現代社會與傳統社會最明顯的區別就在于“規則”，現代社會有規則、而傳統社會沒有規則，現代社會靠法制、傳統社會靠人治。中國現在碰到的社會出現危機、朝政腐敗等問題已經不是現代的教育理論能夠提供答案的問題了，而是一種深層次的中國民族文化、人性、倫理、德育問題。 用人不疑”是一種錯誤的觀念。用人一定要“疑”，但“疑”的方式必須是公開化、透明化、制度化、規則化、程序化，而不要采用中國古代政治運作中所慣用的黑箱操作式的“權術”。必須用現代企業管理方式建立一整套防止腐化的健康機制，使得一個即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。 國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想或意識。組織之文化和組織個體之人性是企業治理成功之關鍵。在提供具體治理方案的同時，梳理和影響企業高管層的心智模式，而求傳道、解惑及授業。只有這樣，才能學以致用，化書為劍，將“內修”與“外煉”統一起來，學習與體驗并重，眼界與境界并重。 在企業治理過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，而且將老師的知識、經驗、思考方法轉移給客戶，從而使企業擁有一批中堅力量；傳導一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則的遵守和一種真正意義上的企業家精神給客戶！