一、培訓目的 課程從實戰出發，理論聯系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉化為言簡意賅的口頭語，便于學員記憶、使用。 課程著重針對制造業目前團隊執行力、溝通力和團隊協作中面臨的問題，以團隊執行力改善、引用《西點軍規》在企業中的成功案例提升為主線，結合制造業與學員互動開展培訓。力求培訓主題突出、對象明確、理論與實踐兼顧、觀念與方法并舉，用最短的時間掌握執行力在團隊中的作用和管理，達到學以致用。 課程緊密結合工礦企業團隊執行力的實際，既注重觀念的轉變，又注重實務方法與技巧 二、培訓方式  避虛就實 ——結合理論，針對問題講案例  注重實際 ——突出實務，結合方法講技巧  強化能力 ——針對實際，結合輔導講運用 三、培訓價值 正確認識團隊執行力在團隊中的作用，成功營銷必須具有較強的團隊精神，提高執行力，加強團隊目標感和使命感，建立科學的決策方式，使工作效率與效果達成最佳的平衡。 四、課程大綱 第一部分 西點精神 （一）、西點軍校的簡介 （二）、西點精神概述 （三）、西點榮譽 第二部分 西點軍規對企業執行力的運用之一 （一）、西點22條軍規 （二）、學會絕對服從 （三）、工作中沒有任何借口 （四）、細節決定成敗 （五）、以你的上司為榜樣 （六）、榮譽比生命更重要 *執行力互動游戲 第三部分 西點軍規對企業的運用之二 （七）、學會做受歡迎的你 （八）、敢于向工作困難挑戰 （九）、對工作始終抱以熱忱 （十）、堅定的信念 （十一）、培養團隊精神 （十二）、學會合作（合作共贏） *執行力互動游戲 第四部分 團隊執行力的概述 （一）、團隊是什么 （二）、團隊的標準 （三）、執行力與企業發展關系 （四）、執行力是什么 （五）、執行力的核心 （六）、沒有執行力就沒有成功 第二部分 企業成功離不開團隊執行力 （一）、從世界五百強看執行力 （二）、企業執行力分析 （三）、執行不力是誰之過 （四）、完美執行是企業走向成功的關鍵 第三部分 建立執行力文化 （一）、執行力重在“執行” （二）、執行三要素 （三）、建立執行長效機制 第四部分 團隊執行力與個人執行力管理 （一）、企業競爭力與團隊執行力 （二）、團隊執行力缺失的根本問題 （三）、團隊執行與個人執行的認識 第五部分 學會執行力助你早日成功 （一）、主動自發的工作 （二）、火一樣的熱情 （三）、團隊至上，只做第一 （四）、在團隊中成長 （五）、自我激勵，永不放棄 （六）、全力以赴，立即行動 第六部分 成功從有效執行開始 （一）、成功執行力的秘訣（感恩、晉升、執行） （二）、課程回顧 1、西點精神核心 2、西點在企業發展中的運用 3、做完美執行力人的秘訣 4、感恩、晉升、執行的真諦 5、如果做企業最優秀的職工 6、絕對服從是完美的執行