如何建設(shè)價(jià)值型總部

一、  課程背景

作為成員企業(yè)的首腦和中樞機(jī)關(guān)，集團(tuán)總部擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項(xiàng)核心職能。集團(tuán)總部的價(jià)值發(fā)揮至關(guān)重要。

由于我國(guó)的大多數(shù)總部都是從“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或授權(quán)公司”演變而來(lái)的，帶有明顯的行政色彩，大多數(shù)總部機(jī)關(guān)在不同程度上還存在著戰(zhàn)略引領(lǐng)不明顯、授權(quán)行權(quán)不充分、服務(wù)職能不突出、治理能力不職業(yè)等問(wèn)題，“五多五少”（人員多，程序多，文件多，會(huì)議多，管控多，服務(wù)少，賦能少，激勵(lì)少，指導(dǎo)少，共享少）的問(wèn)題也還不同程度的存在，總部戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用、一體化統(tǒng)籌的作用、價(jià)值創(chuàng)造的作用、服務(wù)支撐的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，總部機(jī)關(guān)的工作方式方法還需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變，“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”的任務(wù)還非常艱巨，價(jià)值型總部建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。

總部不能創(chuàng)造價(jià)值就會(huì)破壞價(jià)值。

如何避免價(jià)值破壞，如何建設(shè)價(jià)值型總部，如何充分發(fā)揮總部的作用，如何轉(zhuǎn)變總部機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，如何體現(xiàn)總部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)總部?jī)r(jià)值，是本課程需要研究和解決的問(wèn)題。

二、  課程目的

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到如下目的：

1. 了解集團(tuán)總部是如何產(chǎn)生的，明確什么是價(jià)值型總部，提高對(duì)價(jià)值型總部建設(shè)意義和自覺(jué)性的認(rèn)識(shí)；
2. 系統(tǒng)了解國(guó)內(nèi)外對(duì)價(jià)值型總部建設(shè)的理論研究最新成果，從理論上明確價(jià)值型總部建設(shè)的原理和方法；
3. 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外總部建設(shè)的成功案例，借鑒價(jià)值型總部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身總部建設(shè)的方向；
4. 掌握價(jià)值型總部建設(shè)的方法和路徑，促進(jìn)“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”轉(zhuǎn)變。

三、  培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)總部各部門(mén)以上負(fù)責(zé)人；下屬子集團(tuán)中高層管理人員

四、  培訓(xùn)方式

系統(tǒng)講授，案例分析，情景互動(dòng)，專(zhuān)題研討，問(wèn)題解答

五、 培訓(xùn)時(shí)間

3——6小時(shí)

六、  課程大綱

第一部分：為什么要建設(shè)價(jià)值型總部

1.  價(jià)值型總部建設(shè)的命題是如何提出來(lái)的

2.  目前國(guó)內(nèi)價(jià)值型總部建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

3.  價(jià)值型總部建設(shè)的目的和意義

第二部分：國(guó)內(nèi)外價(jià)值型總部建設(shè)的理論研究及其啟示

1.      目前國(guó)內(nèi)外價(jià)值型總部研究的理論包含哪些

2.      國(guó)內(nèi)外研究?jī)r(jià)值型總部的主要觀點(diǎn)

3.      國(guó)內(nèi)外價(jià)值型總部理論研究對(duì)我們的啟示與借鑒

第三部分：國(guó)內(nèi)外價(jià)值型總部建設(shè)的實(shí)踐與案例分享

1.      國(guó)外價(jià)值型總部建設(shè)的典型案例

2.      國(guó)內(nèi)價(jià)值型總部建設(shè)的典型案例

3.      國(guó)內(nèi)外價(jià)值型總部建設(shè)案例對(duì)我們的啟示與借鑒

第四部分：價(jià)值型總部建設(shè)的原理、路徑和方法

1.      價(jià)值型總部建設(shè)的核心問(wèn)題

2.      價(jià)值型總部的內(nèi)涵與典型特征

3.      價(jià)值型總部建設(shè)的核心要素及其相互關(guān)系

4.      價(jià)值型總部的定位、功能及其價(jià)值

5.      價(jià)值型總部建設(shè)的目標(biāo)及其實(shí)施路徑

第五部分：價(jià)值型總部建設(shè)效果評(píng)價(jià)

1.      價(jià)值型總部建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.      價(jià)值型總部評(píng)價(jià)方法及其結(jié)果應(yīng)用