課程簡介
為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白！為什么企業戰略（策略）雷同，但績效表現卻大不相同！為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現實執行中顯得如此無助！ 為什么企業在績效改進方面投入如此之多，但在現實執行中收獲卻如此之少！為什么……？ 咎其根源，主要是企業執行力薄弱！執行力薄弱是許多企業的通病，執行力不強導致企業競爭力下降，企業績效和市場地位每況愈下。目前，中國企業內部管理的最大黑洞就是缺乏執行力，提升企業執行力成為企業提高效率、實現戰略目標和企業基業常青的“關鍵”。有關調查表明：成功的企業20%靠戰略，80%靠企業各層管理者的執行力。一流的執行力帶來一流的競爭力！執行力的差異最終將反映為企業績效的差異。市場競爭的加劇和企業發展的需要，使我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性，而如何培育執行文化、提升企業執行力成為擺在每一位企業領導者面前的一項嚴峻的課題?！捌髽I執行力”培訓將帶您透析企業執行力現狀，尋找提升執行力進而提高競爭力的有效途徑。
課程用時 2--4天。
課程內容
第一講 管理干部與執行力
u 從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起
u 從日本和亞洲4小龍的企業特征來認識執行力
u 什么是執行力
u 執行力的三大要素
u 執行力對管理的影響
u 執行力不佳的癥狀
u 執行力不佳的原因
u 有執行力的員工與團隊的特點
u 自測：你是不是一個有執行力的人
第二講 提升工作執行力的技能之一----設定工作目標
u 目標是執行的驅動力
u 怎樣的目標是一個好目標
u 管理干部如何根據企業實際設定目標
u 管理干部如何進行目標管理
第三講 提升工作執行力的技能之二-----有效制定工作計劃
u 工作計劃的類型
u 制定工作計劃必須包含的因素
u 案例：如何制定工作計劃
u 游戲：如何制定計劃
第四講 提升工作執行力的技能之三-----執行中有效率地工作
u 二八理論與工作重點
u 如何抓住工作重點
u 工作象限分析
u 案例：這些工作如何根據輕重緩急來安排優先順序
第五講 提升執行力的技能之四---有效解決執行中的問題
u 如何樹立問題意識
u 發現問題的工具和方法
u 快速解決問題的方法
u 系統解決問題的方法和步驟
第六講 提升執行力的技能之五---執行力文化與激勵
u 如何打造團隊執行力文化
u 執行過程中的激勵和激勵技巧
（注：可根據企業要求進行設計課程）
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