一、課程概要

國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟支柱，在增強國家實力，維護社會穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來越激烈的人才競爭，國有企業(yè)的人力資源管理水平嚴重落后知識時代的要求，總量偏大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強等問題長期存在，已經(jīng)成為影響國有企業(yè)整體水平、效益水平和國有資產(chǎn)安全的主要因素之一，從而影響國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力。國企改革政策對國有企業(yè)人力資源管理提出了新的使命和要求，強調(diào)要深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。隨著國企改革進入攻堅期和深水區(qū)，觸及的利益主體越多，調(diào)整利益格局的難度也越大，國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

本課程針對國企改革大背景下的國有企業(yè)市場化選人用人和分配機制改革所面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，以及國有企業(yè)集團跨層次人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，在對國有企業(yè)集團現(xiàn)狀進行充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合新型社會形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，探討國有企業(yè)集團完成由傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管控的實質(zhì)性轉(zhuǎn)型之道。采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場辯論等多種形式，引導國有企業(yè)集團決策層及人力資源專業(yè)管理者深度理解國有企業(yè)集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導向型人力資源管理、人力資源管控模式，掌握解決人力資源的總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、活力激發(fā)等問題的專業(yè)技術(shù)和操作方法，有效解決適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人和退出機制、以市場為導向的中長期激勵機制、與選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度、以績效為導向的工資總額決定機制和正常增長機制、建立符合集團實際的網(wǎng)狀職業(yè)生涯發(fā)展通道等人才管理問題，并針對國有企業(yè)集團人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業(yè)集團人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。

二、培訓形式

本課程屬于高端定制課程，通過訓前調(diào)研，為國有企業(yè)集團量身定制培訓內(nèi)容。以問題解決為導向，幫助國有企業(yè)集團深度思考和掌握深化國企改革中人力資源管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國有企業(yè)集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓時間：1-2天（6-12學時）

2．培訓對象：國有企業(yè)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團總部管理人員和下屬子公司高層管理人員。

三、課程大綱

第一單元：國企改革背景下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1．國企改革中面臨的人力資源管理問題

2．國企改革下的戰(zhàn)略型人力資源管理

3．國有企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第二單元：國有企業(yè)集團人力資源管控模式

1．國有企業(yè)集團人力資源管控模式

2．國有企業(yè)集團總部人力資源管控定位

3．國有企業(yè)集團人力資源管控系統(tǒng)

第三單元：國有企業(yè)集團人力資源管控目標

1．國有企業(yè)集團的人力資源總量控制

2．國有企業(yè)集團的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3．國有企業(yè)集團的人力資源活力激發(fā)

第四單元：國有企業(yè)集團人力資源管理變革要項

    1．國有企業(yè)集團股權(quán)激勵設(shè)計

   2．國有企業(yè)集團的選人用人機制轉(zhuǎn)型

3．國有企業(yè)集團的薪酬管理機制轉(zhuǎn)型

4．國有企業(yè)集團的績效管理機制轉(zhuǎn)型

5．國有企業(yè)集團的人才培養(yǎng)機制轉(zhuǎn)型

6．國企改革下的國有企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

第五單元：國有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理

   1．國有企業(yè)人力資源管理的變革風險

2．國有企業(yè)人力資源變革的成功要素

3．國有企業(yè)人力資源變革實景案例