姓名

部門

工藝管理部

崗位

經(jīng)理

考核時間

考核周期

業(yè)績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

工程施工監(jiān)控情況評分

工程施工監(jiān)控分析報告

工程副總

20%

說明： 對工程施工過程中的監(jiān)控情況綜合評分。

考核項目

權重

評分

報告提交及時性

10%

報告全面性

10%

報告分析質量

30%

合理化建議

30%

發(fā)現(xiàn)問題及時性

20%

工藝管理情況評分

工程副總

工程副總

30%

說明： 對工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評分。

考核項目

權重

評分

新工藝、新材料的引進情況

20%

工藝、工裝的歸口管理情況

20%

工藝發(fā)展規(guī)劃的可行性

20%

工藝路線調整方案的可行性

20%

新產(chǎn)品的試制情況

20%

工藝紀律執(zhí)行率

工程副總

工程副總

30%

說明： 根據(jù)抽查結果來評定。

考核項目

權重

評分

工藝管理文件綜合評分

工程副總

工程副總

30%

說明：

考核項目

權重

評分

完整性

20%

準確性

20%

有效性

40%

及時性

10%

部門預算費用執(zhí)行率(D)

（通用指標）

財務部

財務經(jīng)理

10%

說明：D =（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區(qū)間

-10% ≦D

90～100

-10% < D ≤-5%

80～90

-5% < D ≤0

70～80

0 < D ≤5%

60～70

D > 5%

60分以下

領導綜合滿意度（通用指標）

工程副總

工程副總

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。

標準定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～00

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標：

態(tài)度得分

工程副總

工程副總

10%

最終績效得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

工程副總

評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

工藝管理部

崗位

經(jīng)理

考核時間

考核周期

考核事項

評分

權重

加權得分

工作業(yè)績

50%

工作態(tài)度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

工作業(yè)績：

生產(chǎn)成本降低率(B)

各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計、財務統(tǒng)計報表

工程副總

10%

說明： B ＝上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本

標準定義

得分區(qū)間

 B ³0.001

91～100

0.1 > B ³0.5

81～90

0．5 > B ³ 0

61～80

0 > B ³ -0.5

41～60

-0.5 > B

0～40

本部門員工滿意度

（通用指標）

滿意度調查報告

工程副總

10%

說明： 本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。

考核項目

權重

評分

對下屬工作任務安排合理性

20%

對下屬授權合理性

20%

對下屬工作目標明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導和培訓充分性

20%

各季度業(yè)績平均指標

各季度業(yè)績考核表

工程副總

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術平均得分

工作業(yè)績綜合得分

人力資源部評部

                                           簽字：        日期：

工程副總

評語

                                         簽字：        日期：