姓名

部門

工程中心

崗位

副總

考核時間

考核周期

業績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

產品質量合格達成率（A）

質量統計報表

總經理

30%

說明： A＝產品實際合格率/產品標準合格率

標準定義

得分區間

98% ≦A

90～100

95% < A ≤98%

80～90

90% < A ≤95%

70～80

85 %< A ≤90%

60～70

A ≤85%

 60分以下

內、外部質量問題的協調解決

質量統計報表；

質量抽查情況報告；

總經理

20%

說明：對質量調查及信息處理情況的綜合評分

考核項目

權重

評分

內部質量問題的協調解決情況

30%

外部客戶的質量問題協調解決情況

30%

質量調查情況分析

40%

工程費用預算執行率(B)

工程費用報表、

財務部

總經理

20%

說明： B= 預算工程費用-實際工程費用/預算工程費用

標準定義

得分區間

B ³0.1

91～100

0.1 > B ³0.5

81～90

0.5 > B ³ 0

61～80

0 > B ³ -0.5

41～60

-0.5 > B

0～40

部門預算費用執行率（C）

（通用指標）

財務部

財務副總

10%

說明：C=（季度實際發生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區間

-10% ≦C

90--100

-10% < C ≤-5%

80--90

-5% < C ≤0

70--80

0 < C≤5%

60--70

C> 5%

60分以下

領導綜合滿意度（通用指標）

總經理

總經理

10%

說明：對其季度其他工作職責執行的綜合評價。

標準定義

得分區間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90--100

超出計劃要求，超過公司預期目標

80--90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70--80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60--70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態度指標：

態度得分

總經理

總經理

10%

最終績效得分

行政副總評語

                                           簽字：        日期：

總經理評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

工程中心

崗位

副總

考核時間

考核周期

考核事項

評分

權重

加權得分

工作業績

50%

工作態度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

工作業績：

生產成本降低率(D)

各配套廠生產成本統計、財務統計報表

總經理

10%

說明： D ＝上年度單臺產品生產成本-本年度單臺產品生產成本/上年度單臺產品生產成本

標準定義

得分區間

 D ³0.1

91～100

0.1 > D ³0.5

81～90

0.5 > D ³ 0

61～80

0 > D ³ -0.5

41～60

-0.5 > D

0～40

質量管理綜合情況 評分

總經理

總經理

10%

說明：

考核項目

權重

評分

質量管理體系的優化情況

40%

技術標準化工作情況

40%

科技情報信息的管理情況

20%

本中心員工滿意度

（通用指標）

滿意度調查報告

總經理

10%

說明：

    各中心員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。

考核項目

權重

對下屬工作任務安排合理性

20%

對下屬授權合理性

20%

對下屬工作目標明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導和培訓充分性

20%

各季度業績平均指標

各季度業績考核表

總經理

70%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術平均得分

工作業績綜合得分

行政副總評語

                                           簽字：        日期：

總經理

評語

                                         簽字：        日期：