姓名

部門

裝配廠

崗位

經理

考核時間

考核周期

業績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

產值達成率（A）

產值統計表

單缸機事業部總經理

10%

說明： A ＝實際產值/計劃產值

標準定義

得分區間

A ³1.2

91～100

1.2> A ³1

81～90

1> A ³0.9

61～80

0.9> A ³0.8

41～60

0.8> A

0～40

費用節約比率(B)

經濟責任制

費用使用結算報表

單缸機事業部總經理

20%

說明：B＝（實際發生費用－標準費用）/標準費用

標準費用=產值´核定萬元產值費用。

標準定義

得分區間

－0.2³ B

91～100

0³ B >－0.2

81～90

0.05³ B >0

61～80

0.1³ B >0.05

41～60

B >0.1

0～40

產品質量合格達成率(C)

產品質量統計表

單缸機事業部總經理

20%

說明： C ＝產品實際合格率/產品目標合格率

標準定義

得分區間

C ³1

91～100

1> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.8

61～80

0.8> C ³0.7

41～60

0.7> C

0～40

一次試車合格率達成率(D)

一次試車合格率統計表

單缸機事業部總經理

10%

說明： D ＝一次試車合格率/試車目標合格率

標準定義

得分區間

D ³1

91～100

1> D ³0.9

81～90

0.9> D ³0.8

61～80

0.8> D ³0.7

41～60

0.7> D

0～40

裝配過程控制評分

生產統計表

單缸機事業部總經理

20%

說明：對生產過程的控制情況進行綜合評分

考核項目

 權重

評分

生產進度

50%

安全文明生產

30%

設備維護

20%

領導綜合滿意度（通用指標）

單缸機事業部總經理

單缸機事業部總經理

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜合評價。

標準定義

得分區間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～100

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態度指標：

態度得分

單缸機事

業部總經理

單缸機事業部總經理

10%

最終績效得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

單缸機事業部總經理評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

裝配生產廠

崗位

經理

考核時間

考核周期

考核事項

評分

權重

加權得分

工作業績

50%

工作態度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

工作業績：

本部門員工滿意度

（通用指標）

滿意度調查報告

單缸機事業部總經理

10%

說明：各部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。

考核項目

權重

評分

對下屬工作任務安排合理性

20%

對下屬授權合理性

20%

對下屬工作目標明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導和培訓充分性

20%

各季度業績平均指標

各季度業績考核表

單缸機事業部總經理總

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術平均得分

工作業績綜合得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

單缸機事業部總經理評語

                                         簽字：        日期：