姓名

部門

生產調度部

崗位

經理

考核時間

考核周期

業績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

生產調度情況

生產調度記錄

直接上級

40%

說明：對生產調度工作的綜合評分

標準定義

得分區間

能夠認真及時地組織召開生產調度會和進行現場調度，及時合理地解決現場問題。

91～100

生產調度工作表現良好，偶有疏漏，未造成影響。

81～90

生產調度工作表現較好，有一定疏漏，造成影響較小。

61～80

生產調度工作表現一般，有一定疏漏，造成一定影響。

41～60

生產調度工作表現較差，有一定疏漏，造成較大影響。

0～40

排單計劃達成率

(A)

日排單計劃

日排單計劃未正常履行記錄

生產副總

30%

說明： A＝實際排單計劃準確率/目標排單計劃準確率

實際排單計劃準確率=1－（月未按計劃履行定單數量/月排單數量）

標準定義

得分區間

A ³0.9

91～100

0.9> A ³0.8

81～90

0.8> A ³0.7

61～80

0.7> A ³0.6

41～60

0.6> A

0～40

部門預算費用執行率(B)

（通用指標）

財務部

財務經理

10%

說明：B =（季度實際發生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區間

-10% ≦B

90～100

-10% < B ≤-5%

80～90

-5% < B ≤0

70～80

0 < B ≤5%

60～70

B > 5%

60分以下

領導綜合滿意度（通用指標）

生產副總

生產副總

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜合評分。

標準定義

得分區間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～00

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態度指標：

態度得分

生產副總

生產副總

10%

最終績效得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

生產副總

評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

生產調度部

崗位

經理

考核時間

考核周期

考核事項

評分

權重

加權得分

工作業績

50%

工作態度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

工作業績：

產值達成率(C)

產值統計表

生產副總

20%

說明：C ＝實際產值/計劃產值

標準定義

得分區間

C ³1.2

91～100

1.2> C ³1

81～90

1> C ³0.9

61～80

0.9> C ³0.8

41～60

0.8> C

0～40

本部門員工滿意度

（通用指標）

滿意度調查報告

生產副總

10%

說明： 本部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。

考核項目

權重

評分

對下屬工作任務安排合理性

20%

對下屬授權合理性

20%

對下屬工作目標明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導和培訓充分性

20%

各季度業績平均指標

各季度業績考核表

生產副總

70%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術平均得分

工作業績綜合得分

人力資源部評部

                                           簽字：        日期：

生產副總

評語

                                         簽字：        日期：