《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)管理》 第一篇 銷售團(tuán)隊(duì)的人事管理 第一章 銷售組織的設(shè)計(jì) 銷售組織的設(shè)計(jì)概述 銷售組織模式 確定銷售組織的規(guī)模 第二章 銷售人員的招聘與選拔 招聘是銷售經(jīng)理的必修課 銷售人員的招聘途
第1部分 經(jīng)銷商管理概論 第1章 經(jīng)銷商概述 1.1 經(jīng)銷商的定義 1.2 經(jīng)銷的形式 1.3 終端型與批發(fā)型經(jīng)銷商 1.4 經(jīng)銷商與代理商 1.5 經(jīng)銷商在渠道中的作用 1.6 實(shí)戰(zhàn)演練 第2章 廠
王廣偉主講課程三：《產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃》 第1章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架 1.1 產(chǎn)品線與產(chǎn)品經(jīng)理 1.2 規(guī)劃的架構(gòu) 1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景 第2章 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分 2.1 趨勢(shì)預(yù)測(cè)與客戶
課程二：《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理》 第一部分領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維 緒論 一 社會(huì)發(fā)展需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力 二 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征 三 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升 第一章 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素，奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 一 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵和
課程一：《快速引爆營(yíng)銷締造強(qiáng)勢(shì)品牌》 第一章 以一當(dāng)十，引爆營(yíng)銷 第1節(jié)引爆營(yíng)銷——受毛澤東軍事思想的啟發(fā) 第2節(jié)四兩撥千斤的效果 利潤(rùn)是根本尋找空白點(diǎn) 誰(shuí)是最大的笨蛋差異化營(yíng)銷的局限 第3節(jié) 將五指
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