王廣偉語錄： 　　l 老天爺餓不死瞎家雀，餓死的都是不用心的。 　　l 企業盈利效力地的根本原因在于缺乏知識。 　　l 產品是企業發展的原始動力。 　　l 盈利才是做品牌做策劃的根本目的。 　　l 做策劃做戰略的首要前提是務實，絕對不能浮夸。 　　l 偉大的品牌能造就創造偉大的市場效益，可是在偉大之前，他們都是平庸的。 　　l 人們總是把競爭對手想象的過于強大，接近了才知道他們都是紙老虎。 　　l 蹩腳的營銷策劃人員總是在問為什么，始終沒有行動過卻美其名曰在深思。 　　l 如果做一件事情讓你感覺到痛苦那一定是搞錯了思考角度，企業、品牌的創建同樣如此。 　　l 畏懼犯錯害怕失敗的人就會像井底的蛤蟆一樣不會經歷大世面。 　　l 很多時候人們總是被困難嚇倒，自認為能力弱小卻始終不愿意找個方向去努力。 　　l 很多人都想象著不成功時或被拒絕時的尷尬場面因而思想壓力巨大、極度自卑。 　　l 不要向水平比你差的非專業人士咨詢專業問題，他們都是庸醫，都是在好心辦壞事。 　　l 你想做一些事情但總會有很多力量阻止你做不到與你抗衡。 　　l 很多時候你走向了一條錯誤的道路，但自己不知道，卻一直認為付出不夠多，不夠堅持。 　　l 企業肯定有困惑也肯定有出路，肯定有企業需要做策劃，也肯定有策劃人找企業，其間肯定有對接口。 　　l 利用最后時限法則制造緊張感與恐懼感，才能夠激發企業的絕大潛能。 　　l 市場就想一個盛滿財富的寶藏，營銷就是密碼鑰匙。誰掌握了密碼就會從中源源不斷地獲利。 　　l 策劃是用錢做出來的，做策劃的目的是如何用好錢，如何賺到錢。同樣的錢在不同的時間段花到不同的地方會產生截然不同的收益。 　　l 你需要具備預測未來的能力，就如同采摘蔬菜一樣，你得知道什么時候采摘更合適。 　　l 企業的高度源于廣度與和深度。見識的廣度與一個人做過的事見過的人稱正比，思維的深度體現在悟性和創造力方面。 　　l 找你喜歡干的資源最多的，而且是資源匹配的去做。首先是干得了的，能干好的。而并不是看上去很好卻沒有能力去操作的。 　　l 信任是源自雙方的，談判雙方都有不斷摸底的過程，消費者認可品牌也有一漫長過程。 　　l 很多企業都堅信只有偏執狂才能生存的道理，自負并且堅持自己認為正確的原則。 　　l 名與利是不分家的，之所以沒有利益往往是因為你沒有知名度。 　　l 企業獲利的前提是雇用能夠創造價值的人，但很多企業只有發達的大腦卻沒有四肢。 　　l 很多人總想創業卻在一直打工是因為他們害怕承擔風險害怕不確定的因素害怕衣食無著落。 　　l 要想賺錢你就必須能夠把錢花在能夠給你帶來利潤的產品、項目或人員身上。 　　l 經營項目就如同期盼買彩票能中獎，許多人是買得越多賠得越多，這是人的貪心在作怪。 　　l 不切合實際的夢想最容易讓人瘋狂，傳銷就是利用這種美妙前景誘惑許多憧憬一夜暴富的人走上不歸路。 　　l 思考方式的八個一：一定要把問題放到更大的環境中，一定要找到競爭對手，一定要有矛盾，一定要有突破點，一定要指出前景與機會，一定要尖銳地蓋過其他聲音，一定要上升到普遍性，一定要是熱點焦點問題。 　　l 文章寫作：每段150字左右，2-3句，每300-400子要有小標題。 　　l 分析事務的三種方法：一國際化視野加國際話語權。要蓋過其它聲音及觀點，更加突出更尖銳，可以加入國際及國家戰略。二逆向思維跳出事件本身看問題。三要注重軟實力、思潮、文化與品牌的對接。要大視野、出奇、爆冷門。 　　l l 不要就事論事，要有對比，有沖突，信息量要豐富。 　　l 談判一定要先打壓使其絕望、極度恐懼，然后給他根救命稻草，讓他感覺到還有希望。 　　l 制造屬于談話者自己的矛盾才能促使其思考。單方時講對方現存的疑慮與困惑，多方時講共同的困惑或各方權限的制衡與利潤分配。 　　l 談話要多做積極向上的引導，一定要打幾巴掌再給幾個棗吃。 　　l 尋找轉折點，前期為面臨的選擇后期為選擇后面臨的困難。